Diferenciação E Integração

3.7 Referências bibliográficas: Ser de acordo com as normas da ABNT Não deverão ser usados livros de segundo grau 4. Utilização do Tempo na Apresentação. 5. Integração da Equipe TABELA PARA AVALIAÇÃO DO SEMINÁRIO Título : Nome do aluno em ordem de Apresentação Clareza na Apresentação Domínio do Conteúdo Integração da Equipe Utilização do tempo Recursos A/V Relação com o curso Bibliografia 1. 2. 3. 4.

Teoria da Contingência. Concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação – é a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Integração – refere-se ao processo oposto, isto é, ao processo gerado por…

Resumo: Modelo Delta Atualmente a estrutura mais conhecida pelas organizações é a de baixo custo e diferenciação criada por Michael Porter. Mas, segundo Hax e Wilde há um novo modelo estratégico batizado como “Modelo Delta”, que seria baseado em três premissas: melhor produto, soluções para o cliente e lock-in do sistema. Esse modelo se baseia em uma estrutura diferente de negócios e apresenta processos de adaptação que podem ajudar os executivos a lidar com os novos desafios de…

fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos. -Grau de diferenciação dos insumos -Custo dos fatores de produção em relação ao preço de venda do produto -Ameaça de transmitir integração dos fornecedores em relação à ameaça de integração por outras empresas -Ter somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto fraco, caso o fornecedor venha a falir ou mesmo a elevar os preços…

economia de escala – atrapalha a entrada de novos concorrentes, pois as empresas que já produzem grandes quantidades podem reduzir custos, e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possuem desvantagem de custos; 2) diferenciação de produtos – os diferentes produtos existentes no mercado obrigam os novos concorrentes a vencerem a lealdade dos consumidores com as empresas instaladas; 3) capital – capital necessário para realizar os investimentos…

distribuição. É necessário ter uma elevada curva de experiência para se entrar nesse setor, pois é preciso passar confiança ao consumidor por se tratar de produtos que interferem na estética. Em um mercado com tantas opções de cosméticos, ter uma alta diferenciação é muito importante, pois é isso que fará o novo entrante se destacar e conseguir um novo espaço. Não existem praticamente custos fixos de saída, uma vez que a empresa pode encerrar suas atividades sem criar uma grande…

Através das informações obtidas através da cadeia de suprimento, é possível elaborar estratégias que tragam vantagem competitiva, que nada mais é do que quando a empresa executa uma ou mais de suas atividades de uma maneira especial, que traga uma diferenciação para os seus concorrentes. (PORTER, 1995) A busca da sobrevivência e crescimento num ambiente altamente competitivo e globalizado tem exigido que as empresas identifiquem, implementem e sustentem sua vantagem…

Portadoras de Deficiência – Convenção da Guatemala (2001) esclarecia sobre o fato de não constituir discriminação a diferenciação ou preferência adotada para promover a integração social ou o desenvolvimento das pessoas com deficiência, desde que a diferenciação ou preferência não limite em si mesma o direito à igualdade dessas pessoas e que elas não sejam obrigadas a aceitar tal diferenciação ou preferência (art. 1º, no. 2,b) Por essa Convenção, as diferenciações são, em algumas…

Atuação Rígida 3) Integração Flexível 4) Integração estratégica (SCM -Supply Chain Management). 20. 1) Atuação segmentada (especializada)- origem na segunda guerra mundial Nao havia os sofisticados sistemas de comunicação e informática O estoque era elemento chave para o balanceamento da cadeia de suprimentos (eram geradas grandes quantidades, com freqüentes revisões) Nao havia preocupação com estoques e sim com lotes econômicos para transporte. 21. 2) Atuação Rígida…

Há custos de mudanças de fornecedores? 1 Conclusão Poder de Barganha: Alto: se Média Fínal é 4 ou 5 Médio: se Média Final é de 3 Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2 Ocorre concentração dos fornecedores? 2 Existe ameaça de integração para frente? 1 Os insumos são diferenciados? Baixo Força 2 Poder de Barganha dos Consumidores Quais são os principais Consumidores? Principais fontes de Poder de Barganha Avaliação de 0 a 5 (0 - gera nenhum Poder de…