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PASSOS PARA RESOLUÇÃO

1. Dê notas de 0 a 5 para cada um dos fatores que avaliam as Forças de Porter
2. A Planilha calculará a Nota Final Média dos Fatores
3. Defina sua conclusão em relação a força analisada baseado na seguinte escala:
Alto: se Média Fínal das notas for 4 ou 5
Médio: se Média Final é de 3 ou
Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2

Planejamento Estratégicos dos Negócios - Profº: Jaercio Barbosa - Aluno: Adilson de Souza - Case: Starbucks

Análise das 5 Forças de Porter
Força 1
Poder de Barganha dos
Fornecedores
Quais são os principais Fornecedores?
Produtores do grão de Café;
Embalagem decartáveis(copo/tampas/); insumos (açucar/leite/adoçantes)

Principais fontes de Poder de
Barganha

Avaliação de 0 a 5 (0 - gera nenhum Poder de
Nota Final Média
Barganha e 5 - gera muito Poder de
(Soma das avaliações das notas individuais das fontes
Barganha)
de Poder)

2

1,5

Há custos de mudanças de fornecedores? 1

Conclusão
Poder de Barganha:
Alto: se Média Fínal é 4 ou 5
Médio: se Média Final é de 3
Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2

Ocorre concentração dos fornecedores? 2

Existe ameaça de integração para frente? 1

Os insumos são diferenciados?

Baixo
Força 2
Poder de Barganha dos
Consumidores
Quais são os principais Consumidores?

Principais fontes de Poder de
Barganha

Avaliação de 0 a 5 (0 - gera nenhum Poder de
Nota Final Média
Barganha e 5 - gera muito Poder de
(Soma das avaliações das notas individuais das fontes
Barganha)
de Poder)

o classe A e B, faixa etária 15 a 60 anos, estudantes, executivos, publico "on line"

Grupo de clientes é concentrado ou compra em grandes volumes?

1

2,7

Os produtos que compram são padronizados ou sem diferenciação?

2

Conclusão
Poder de Barganha:
Alto: se Média Fínal é 4 ou 5
Médio: se Média Final é de 3
Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2

São uma ameaça concreta de integração para trás?

5

Médio

Força 3
Ameaça