Estratégias competitivas

CAPÍTULO 1 - A ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS

A estratégia competitiva de uma empresa é relacionada com o meio externo, como forças sociais, econômicas, mas o aspecto principal é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes.

A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarial em uma indústria é encontrar uma posição dentro dela em que a companhia possa melhor se defender contra estas forças competitivas ou influenciá-las em seu favor. O conjunto das forças pode estar em todos os concorrentes, para o desenvolvimento de uma estratégia é necessário pesquisar e analisar as fontes de cada força.

1.1 - Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência

Em empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante aproximados entre si, existe um alto grau de controvérsias com relação à definição apropriada, que gira em torno do grau de proximidade, produto, processo e limites geográficos de mercado.
- Todas as cinco forças competitivas em conjunto determinam a intensidade da concorrência da indústria.
- O ponto de partida para uma análise estratégica, deve ser os pontos positivos e negativos da mesma quando estas forem lidar com a indústria.

1.2 - Ameaça de Entrada

Novas empresas que entram para um setor trazem nova capacidade, desejo de ganhar parcela de mercado e recursos substanciais. A ameaça de entrada em uma indústria depende das barreiras de entrada, em conjunto com a reação que o novo concorrente pode esperar da partes dos concorrentes existentes. Se as barreiras são altas, o recém-chegado pode esperar retaliação acirrada dos concorrentes na defensiva, a ameaça de entrada é pequena.

1.3 - Barreiras de Entrada

1. Economias de Escala – preço diminui à medida que o volume aumenta. A empresa que está entrando é forçada a entrar produzindo em larga escala (forte reação da concorr.) ou entrar