Determinação De Indicadores De Desempenho Da Logística E

UNISA - UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFº ALDO S SANTOS 1. Suprimentos 2. Logística Industrial 3. Logística Operacional 4. Transportes 5. Distribuição 6. Logística Reversa 7. Logística Comercial e de Serviços 8. Logística Internacional 9. Projetos Logísticos  Também conhecida como área de Operações  Geralmente é caracterizada por empresas Distribuidoras, Operadores Logísticos e também pelas áreas produtivas de uma empresa  Envolvem…

empresa, fechar negócios, coordenar as atividades da empresa, analisar e autorizar compra de material, aprovar as compras de materiais e contratações de fornecedores, aprovar treinamentos que forem julgados procedentes, coordenar o processo de determinação e análise crítica dos requisitos do negócio, analisar e registrar os aspectos de cada oportunidade de negócio e aprovar as alterações do produto. Cargo: VICE-PRESIDENTE Sumária: Atuam na definição do planejamento estratégico da…

EVA – Eficiencia na Logistica 1. INTRODUÇÃO Segundo Christopher (1997, p.2), a logística é o processo de gerenciar estrategicamente aquisição, movimentação e armazenagem de materiais e produtos acabados bem como os relativos fluxos de modo a maximizar as lucratividades presente e futura através da redução dos custos. Portanto, a logística propicia a redução de custos, agrega valor, melhora os níveis de serviço e consequentemente maximiza a lucratividade. Não restam dúvidas de que o…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ESTUDO DE CASO EM PROCESSOS LOGÍSTICOS DE UMA EMPRESA NO SEGMENTO CERVEJEIRO SOROCABA/SP 2013 SOROCABA/SP 2013 Resumo Este artigo realizado, desenvolvido através de pesquisa exploratória e pesquisa de campo, direcionado a uma empresa nacional do ramo cervejeiro, levanta respostas e melhorias em seus processos logísticos, com a utilização da…

9 – Atritos entre a controladoria e os demais departamentos Administrativos 54 GRÁFICO 10 – Utilização das informações da controladoria para as tomadas de decisão 55 GRÁFICO 11 – Utilizam indicadores para análise de resultados 55 GRÁFICO 12 – A gestão tem conhecimento de todos os processos operacionais 56 GRÁFICO 13 – Administração conhece o impacto econômico de cada processo Operacional 56 GRÁFICO 14…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística ATPS - Logistica Empresarial Prof. Presencial: Silmara Biassi Nomes dos Acadêmicos e RA: Gisely Cristian Alves Leite– RA 6949487353 Karla Silva de Lima Castro - ­RA 6950475449 Kelvien Gerhard do Amaral – RA 7119507579 Leandro Paulo da Silva – RA 6789429957 Marina Cristina Alves Alexandre – RA 6949477795 Rodrigo Henrique da Silva Ferreira – RA 6787411428

1, jan./abr. 2009, p. 055-069 Análise do desempenho de fornecedores de uma empresa de manufatura apoiada em análise de aglomerados Diego Mondadori Rodrigues UNISINOS Miguel Afonso Sellitto UNISINOS RESUMO O objetivo deste artigo foi explorar uma técnica de análise multivariada de dados, a análise de aglomerados, proposta e aplicada para classificar os fornecedores de uma empresa da indústria automobilística segundo seus perfis de desempenho. O método de pesquisa foi o estudo…

GARRIDO WELLINGTON RIBEIRO AGUIAR A QUALIDADE DO NÍVEL DE SERVIÇO NA LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE RECIFE 2012 ALBERLANDIO ARRUDA DE ASSUNÇÃO ISABELLA CRISTINA VICENTE SILVA ROSANA MARIA DE SOUZA LOPES SUZANNE CHRISTINA DE AMORIM MAIA GARRIDO WELLINGTON RIBEIRO AGUIAR A QUALIDADE DO NÍVEL DE SERVIÇO NA LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE Trabalho…

2.2-Gestão de Suprimentos e Logistica A) Descrever como a produção apoia e implementa e impulsiona a estratégia da organização A produção informa que a Flexibilidade, qualidade, confiabilidade e custos são ferramentas utilizadas para apoiar a organização. Flexibilidade significa “ser capaz de mudar a operação de alguma forma” Agilidade de resposta nas transferências de operações, maximização do tempo, para não perdê-lo, manutenção da confiabilidade, mantendo o progarma de ação em casos de

Logística/Cadeia de Suprimentos: Serviço ao Cliente Introdução Na ótica da Logística o Serviço ao cliente é: Resultado de todas as atividades logísticas ou dos processos da cadeia de suprimentos Assim sendo, o projeto do sistema logístico estabelece o nível de serviço ao cliente a ser oferecido A receita gerada pelas vendas ao cliente e os custos relacionados com o projeto de atendimento ao cliente determinam os lucros a serem obtidos pela empresa Definição de Serviços ao…