Mudança e Desenvolvimento Organizacional (Chiavenato & Robbins)

Mudança e Desenvolvimento Organizacional Segundo Chiavenato (2009), o mundo contemporâneo caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e uma explosiva progressão. Essas mudanças influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o elemento que irá divergir a vitória da derrota em um universo caracterizado pela competitividade exacerbada. De acordo com Chiavenato (2009), o processo de mudança organizacional começa com o surgimento de forças que estimulam necessidades de mudanças na organização, sendo essas forças exógenas ou endógenas, ou seja, externas ou internas. Segundo Robbins (2003), as mudanças necessitam de um catalisador, sendo esses catalisadores, chamados de agentes de mudança. Conforme o autor, as organizações que tentam a adaptação por meio de mudanças gradativas, estão direcionadas ao fracasso, pois atualmente, é necessário reinventar continuamente a organização, sendo flexível e adaptável a um mundo em transformação. De acordo com Robbins (2003), a mudança deve ser planejada, intencional e orientada, e a comunicação, os relacionamentos alicerçados na confiança, na igualdade, e o debate aberto de problemas, alegando a participação do corpo funcional acerca das decisões relacionadas a mudança, podem de…

Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que estão impactando as organizações e explique quando a mudança se torna necessária. R: As mudanças no cenário atual tem produzido efeitos nunca antes vistos. As mudanças vem para melhorar o desempenho de uma organização. Em períodos de crise as mudanças são sempre a melhor…

abordar em tono de sistema de desenvolvimento de GRH, que é um tema de muita importância, visto que em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. Serão revisados…

1- O SURGIMENTO DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Este movimento surgiu na década de 60, no ano de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, com o propósito de proporcionar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Trata-se de um movimento que congrega vários autores, no sentido de aplicar as…

1.INTRODUÇÃO O presente trabalho teve como objetivo vivenciar situações no ambiente organizacional, realizar observação dos processos seletivos e seus respectivos candidatos, com seu foco principal em identificar a motivação dos candidatos quanto às oportunidades de trabalho e a realização dos mesmos, quando já recolocados no mercado de trabalho. Iniciou-se o trabalho com a apresentação da instituição onde se descreveu suas características principais. Em seguida apresentou-se o…

................................................................................................................. 8 As políticas de Gestão de Recursos Humanos e a Identidade Social................................................................... 8 Aplicando pessoas ............................................................................................................................................... 9 Orientação das…

T&D Uma Ferramenta Estratégica Organizacional Jaqueline Velasque Prof. Simone Shmitd Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 204) – 12/2013 RESUMO Treinamento e desenvolvimento se transformou uma ferramenta muito importante dentro das organizações, este trabalho tem por objetivo apresentar esta ferramenta estratégica através dos seus conceitos. Brevemente ele está dividido em Introdução; Desenvolvimento; Treinamento;…

Faculdade Eniac Gestão de Recursos Humanos Ana Paula da Silva Cavalcanti TCC - Trabalho de Conclusão de Curso Treinamento e Desenvolvimento Uma ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Guarulhos 2011 Treinamento e Desenvolvimento Uma ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Trabalho de…

formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para…

tanto estratégias, não sendo mais cabível uma visão fragmentada e dissociada das demais áreas da organização. Buscando demonstrar a ampliação dessa área, o presente artigo foi desenvolvido, apontando um breve histórico da Gestão de Pessoas no Brasil, bem como as suas fases evolutivas e seus processos, principalmente os processo de recompensar e desenvolver pessoas. Com o intuito de aprofundar este conhecimento foi realizada pesquisa exploratória na empresa Brasforja Ltda., através de…