gestao de pessoas

das ambientais. mudanças ambientais. Mutável, imprevisível, com grandes e intensas mudanças. Modos de Lidar com as Pessoas Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Ênfase na liberdade e no comprometimen to para motivar as pessoas. Administração de Pessoas Relações Industriais Administração de Gestão de Recursos Humanos Pessoas. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas • As pessoas como seres humanos: Personalidade própria - diferentes entre si – conhecimento – história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. • As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionas: As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. • As pessoas como parceiros da organizações: Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização : esforços – dedicação – responsabilidade – comprometimento – riscos. CONCEITOS DESENVOLVER E MANTER UMA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) É UM CONCEITO QUE SE REFERE AOS ASPECTOS DA EXPERIÊNCIA DO TRABALHO, COMO ESTILO DE GESTÃO, LIBERDADE E AUTONOMIA PARA TOMAR DECISÕES, AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL, SEGURANÇA NO EMPREGO, HORAS ADEQUADAS DE TRABALHO E TAREFAS SIGNIFICATIVAS E AGRADÁVEIS. UM PROGRAMA DE QVT PROCURA…

estao presentes 03 estados psicológicos críticos nas pessoas que executam o trabalho: Quando a pessoa encara seu trabalho como significativo ou de valor - Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho - Quando a pessoa conhece os resultados que obtem fazendo o trabalho. Desenho Contingencial de Cargos Através de pesquisas foram identificados 05 dimensões…

estuda:  Organização Indivíduo Grupo Características que influenciam comportamentos no trabalho:  Pessoais ou biográficas (idade, sexo, estado civil);  Características de personalidade;  Estrutura emocional;  Valores e atitudes;  Níveis de capacitação O comportamento de um grupo é mais do que a soma das ações dos indivíduos que fazem parte dele  Dinâmica dos Grupos: padrões esperados de comportamento, padrões aceitáveis de comportamento, grau de atração entre os membros do…

integrado de uma situação de trabalho, tendo como finalidade aumentar a eficiência, a segurança e a competitividade. Podemos analisar a Ergonomia através de duas perspectivas: ™Corrente Americana: conjunto de várias disciplinas (engenharia industrial, industrial engenharia de produção, produção segurança e higiene industriais) para melhorar as condições de trabalho – concepção de dispositivos técnicos e máquinas; ™Corrente Europeia: estudo e análise do trabalho, tendo em vista…

aplicação de pesquisas e também para o desenvolvimento dos três dos principais instrumentos administrativos: liderança, comunicação e criatividade. Apesar de sofrer críticas devido a limitação de alguns aspectos e excesso de importância em outros, a Teoria das Relações Humanas recebeu algumas evoluções, principalmente no estudo de novos modelos de liderança nas organizações, melhor estruturação e disseminação das comunicações e a estruturação de mecanismos facilitadores da…

O contexto que situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Sem essa união não há gestão de pessoas. Resumindo, as organizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, elas constituem através da organização, um meio alcançando vários objetivos pessoais, com um custo mínimo de tempo, esforço e conflito. Sem organizações e sem pessoas concerteza não haveria gestão de pessoas. Termos como empregabilidade e…

..................................................................................................8 COMBINAÇÃO........................................................................................................................9 INTERNALIZAÇÃO................................................................................................................9 ILUSTRAÇÃO A IMPORTANCIA DA GESTÃO ENTREVISTA 5-DEFINIÇÃO DE…

– Quem deve trabalhar na organização? aplicar pessoas – O que as pessoas deverão fazer? recompensar pessoas – Como recompensar pessoas? desenvolver pessoas – Como desenvolver as pessoas? manter pessoas – Como manter as pessoas no trabalho? monitorar pessoas – Como saber o que fazem e o que são? A visão geral da Gestão de Pessoas Os Recursos Humanos evoluíram para a Gestão de Pessoas. A política de Recursos Humanos, a especificidade e a inovação tiveram que ser adaptadas a essa nova…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA 4 2.2 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.....................................................................................5 2.3 GESTÃO DE PESSOAS........................................................................................6 2.3.1 CULTURA ORGANIZACIONA...........................................................................7 2.3.2 TREINAMENTO E…

seus primórdios na Primeira Revolução Industrial. Nessa época, as empresas adotavam a estrutura organizacional burocrática, de formato piramidal e centralizador, departamentalização funcional e adoção de regras e normas internas de padronização de comportamentos. As mudanças no mundo eram lentas, progressivas e previsíveis. O modelo organizacional era o desenho mecanicista: muitos níveis hierárquicos, padrões rígidos de comunicação, cargos definidos e limitados, especialização…