Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

partir do estudo de caso “Como nasce um produto” que relata a quebra do banco Lehman e a apreensão gerada no centro financeiro de São Paulo, local da sede brasileira, bem como a sucessão de acontecimentos catastróficos que se seguiram ao fato que ocorreu no momento que a P&G do Brasil estava finalizando um produto, creme dental, para ser lançado em larga escala no país. Apesar da crise o lançamento do produto não foi adiado e, confiados na qualidade do produto, mantiveram as…

E Definição de escopo de Projeto A definição do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. É feita na etapa de iniciação do projeto e detalhada na etapa de planejamento. Descreve as características do produto e o trabalho necessário para realizá-lo. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, organizações ou departamentos de organizações

sucesso.  Escopo é a maneira como descrevemos os limites do projeto.  Ele define aquilo que o projeto irá entregar e o que não irá entregar.  Ao investigar as razões pelas quais os projetos fracassam, normalmente há dois problemas que surgem com mais freqüência;  A equipe não investiu tempo suficiente definindo o projeto.  Houve uma falha no gerenciamento do Escopo.  A parte mais difícil de um projeto é gerenciá-lo dentro do escopo…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…

Indice APRESENTAÇÃO 3 1. Project Charter 3 1.1. Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do Projeto

Gerenciamento de Escopo 1. Escopo – o que é? O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir…

KAREN MANNESCHI ESCOPO DE PROJETO PARA PRODUÇÃO DE VEDAÇÕES VERTICAIS E REVESTIMENTOS DE FACHADA São Paulo 2011 ii KAREN MANNESCHI ESCOPO DE PROJETO PARA PRODUÇÃO DE VEDAÇÕES VERTICAIS E REVESTIMENTOS DE FACHADA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Área de Concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Livre-Docente Silvio Burrattino Melhado São Paulo 2011 iii iv Este exemplar foi…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. 2. 3. Definir o Escopo Entradas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo…

Autoriza as ações iniciais.  Aprovado por um alto executivo da empresa e delega poderes ao gerente do projeto para condução do projeto.  Geralmente formulado após um estudo de viabilidade.  Visão geral, documenta as necessidades de negócio, produto ou serviço.  É a confirmação e reconhecimento oficial e por escrito do projeto, emitida pela gerência, concede autoridade para o gerente de projeto para agir. Os requisitos iniciais devem constar no termo de abertura de projeto. …