Gerenciamento de projetos

Indice
APRESENTAÇÃO 3
1. Project Charter 3
1.1. Justificativa do projeto 3
1.2. Designação do Gerente de Projetos 4
1.3. Descrição do produto 4
1.4. Premissas 4
1.5. Restrições 4
1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4
2. Declaração de escopo do Projeto 6
2.1. Justificativa do projeto 6
2.2. Produto do Projeto 6
2.3. Premissas 6
2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7
2.5. Exclusões do projeto 8
2.6. Ligação com outros projetos 8
2.7. Objetivos do Projeto 8
2.8. Acompanhamento do projeto 8
2.9. Equipe de planejamento do projeto 8
3. EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS) 10
3.1. Gerenciamento de Projetos 10
3.2. Concepção 11
3.3. Seleção de recursos 11
3.4. Desenvolvimento 12
3.5. Homologação 13
3.6. Representação Gráfica WBS 13
4. Dicionário da estrutura Analítica do Projeto 14
4.1. Principais pacotes de trabalho 14
5. Plano de gerenciamento de escopo 16
5.1. Introdução 16
5.2. Verificação do escopo no projeto 16
5.3. Gerenciamento de alterações de escopo 17
5.3.1. Procedimentos 17

APRESENTAÇÃO
Após conhecermos o mercado de dispositivos médicos para visualizados a oportunidade de montar uma empresa voltada a referenciação destes produtos na comunidade medica, esta atuação permite aumentar o numero de implantes no mercado e salvar vidas, assim como o aumento das vendas destes dispositivos por parte dos fabricantes, assim nasce o plano de negocio da PRA, visando a formação da empresa e inicio de sua operação no mercado.
1. Project Charter
EMPRESA PRA
Nome do projeto: “ARC”
Termo de abertura do projeto / Project Charter
Elaborado por: xxx
Data: 01/12/2014
Aprovado por:
Diretor Executivo: xxx
Diretor Administrativo: xxx
Diretor Financeiro: xxx
Versão: 01

1.1. Justificativa do projeto
Estudos comprovam que o mercado Brasileiro é pouco desenvolvido na área de implantação de dispositivos cardíacos, muitos brasileiros morrem por não terem acesso a implantação destes dispositivos em tempo