Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Prestação de Serviços Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor Índice 1. OBJETIVO DO DOCUMENTO 5 2. OBJETIVO DO PROJETO E DO PRODUTO/SERVIÇO 5 2.1. DO PROJETO 5 2.2. DO PRODUTO 5 3. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO/SERVIÇO 5 3.1. VISÃO GERAL DA SOLUÇÃO 5 3.2. ESCOPO POSITIVO 5 3.2.1. REQUISITOS…

PRO 2318 - Gestão de Projetos em Design Aula 05 – Gestão de projetos / Planejamento do escopo WBS / EAP Agosto/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em Projeto § Exercícios PRO 2318 Gestão de Projetos em Design…

Relatório 4 Dados da Empresa 5 Definição Gestão de Projeto e Monitoramento de Projeto 6 Como nasce um Projeto 7 Definições de Escopo e Gestão de Escopo 8 Planejamento do Escopo, A Declaração do Escopo 9 Histórico, Objetivo, Benefícios e Descrição do Projeto 10 Exclusões, Resumo dos principais Produtos, Critérios de Aceitação, Premissas, Riscos Identificados 11 Estimativas Iniciais, Organização Inicial para o Projeto, Marcos Principais…

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Visão geral do escopo – modelo resumido De caráter gerencial e pouco técnico, a declaração de escopo resumida consta do Termo de Abertura do projeto. Explicita aspectos de ordem geral para a tomada de decisões com vistas a realizar a visão sobre o produto final. A visão geral está relacionada a como o produto ajudará a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Procura estabelecer um consenso sobre as expectativas do projeto entre todos os stakeholders, desde os executivos à equipe…

Versão Data Editor Status Descrição 0.2 00-00-0000 índice Termos and abreviaturas 4 Informações do Projeto 5 1. Título 5 2. Área / Tema 5 3. Resumo 5 4. Justificativa 5 5. Objetivo 5 6. Vantagens Competitivas 5 7. Escopo do Produto/ Projeto 5 7.1. Escopo do Produto 5 7.2. Escopo do Projeto 5 7.3. Escopo Negativo 5 8. Premissas e Restrições 5 8.1. Premissas 5 8.2. Restrições 5 9. Descrição da…

Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos…

eletrônica. Desde então cada uma das novas aplicações da empresa passou a se apoiar na internet ou no comércio eletrônico. o líder da iniciativa da área da internet foi o diretor financeiro Andy Bryant, cujas responsabilidades passaram a incluir os serviços internos Era improvável Bryant ser escolhido para liderar a transformação da empresa porque era cético quanto ao valor do comércio eletrônico. Mudou rapidamente de tom quando descobriu que a Intel recebe um quarto de seus…

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de