Resumo gerenciamento de projetos

Resumo Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Escopo
Escopo
- A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto
Escopo do projeto
-O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas
Deliverable
-É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele.
-Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc.
Atividades:
Gerência de tempo
Atividades:
Gerência de tempo
Deliverables:
Gerência de escopo Deliverables:
Gerência de escopo Escopo do Produto
- As características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço
-Representado nos Requisitos/Especificações
-É mensurado contra os requisitos do produto
Escopo do Projeto
-O conjunto de produtos e serviços (deliverables) que devem ser gerados pelo projeto
-Representado na EAP
-É mensurado contra o plano do projeto
Escopo do Cliente -Deliverables do cliente -Termoelétrica
Declaração do trabalho
-É uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos sob contrato, documento da disciplina Gerência de Aquisições.
-“Faça o que eu quero não o que eu digo que quero”
Gerenciamento do escopo
-É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida
-A preocupação fundamental consiste em delimitar e controlear o escopo do projeto
-O gerenciamento do escopo inicia na proposta
Estratégia
Estratégia
Projetos
Projetos
Objetivos
Objetivos Planejamento Estratégico da organização Traduzido em Implementadas -O detalhamento do escopo do projeto depende do tempo para elaboração da proposta e da necessidade de exatidão nas estimativas Termo de Abertura do projeto - Documento que autoriza o início