Administração de empresas

onde o mesmo não está apto. 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. 3.1 intervenção • Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de atribuir uma renumeração adequada aos empregados da emprega, assegurando a coerência interna entre os valores de salários e benefícios de cada um e assegurando uma coerência externa com o mercado de trabalho, provocando uma demanda de mão-de-obra qualificada, e provocando uma constante motivação e valorização dos empregados e controle dos custos operacionais. Deverá implantar os pagamentos de salários indiretos como “Bonificação e Comissões”, sobre desempenho operacional e resultados obtidos, gerando uma melhor motivação, baixo custo operacional e melhor resultados da empresa, buscando crescimento da mesma e seus empregados. Deverá empregar na empresa um plano de cargo e salários, fazendo um planejamento como vai ser executado e divulgando o mesmo plano a todos, através de palestras, cartas, murais e circulares, buscando uma melhor adequação de funções e cargos. Sendo assim haverá um estudo para confrontar os dados dos entrevistados e o cargo desejado. • Prazo de implantação; 60 dias para, levantamentos de todos dados necessários para implantação do plano de carreira dos operários, 45 dias para o diagnósticos dos…

para a realização de um bom processo de recrutamento e seleção. • Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. Pode ser encontrador no livro da disciplina: KOETZ, LS; SANTANA, D.D. Teorias da Administração II, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009),…

custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo, que pode não realizar suas tarefas de forma produtiva e também a insatisfação do funcionário trabalhando em um local onde o mesmo não está apto. Criar um Plano de Carreira para os funcionários de todas as áreas da empresa. Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de…

1a Questão (Cód.: 69005) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0: Representa a sequência lógica dos processos. Representa graficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da retroalimentação. Representa os processos de forma detalhada Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas. …

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Erenilde B. G. Veiga – RA 3873735857 Liza Rubia Marconi – RA 3822682419 Teresinha de Lourdes Grava – RA 4756891753 CAMPINAS / SP 2013 1. Introdução Desde que a revolução industrialcom seus assalariados trabalhando em volta de uma máquina, praticamente extinguindo o trabalho artesanal, foi constatadoque com o trabalho mecanizado era possível produzir um volume maior deprodutos e serviços, mas também, verificados diversos problemas…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANÁLIZE DE BALANÇO 2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.3 PLANO DE INTERVENÇÃO E ACOMPANHAMENTO 3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................9 REFERÊNCIAS .........................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de integrar o…

DESCRIÇÕES da empresa em estudo 5 3. SEGMENTO DA EMPRESA 5 3.1 MISSÃO 6 3.2 VISÃO 6 3.3 VALORES 7 5. IDENTIFICAR MELHORIAS E MUDANÇAS ATUAIS E FUTURAS 8 6. PROGRAMAR ACOES DE MELHORIA E MUDANÇAS ESTRATEGICAS 9 Com as ações de melhoria e mudança já identificadas, deve-se priorizá-las. 9 7. DETALHAMENTO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FUNCOES 9 8. AS SUB FUNçõES NA áREA DE RECURSOS HUMANOS 10 9. FERRAMENTAS DE GESTÃO E SUA IMPORTANCIA NA GESTÃO DE PESSOAS 11 11. DESCRIÇÃO…

padrões de controle de tempo e estudo do movimento operário. 1) Teoria da Administração Científica A motivação, nesta teoria, está na busca pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Abordagem puramente tecnicista e mecanicista. 4 6/9/2012 1) Teoria da Administração Científica É importante frisar: Não há preocupação com a satisfação no trabalho e com o relacionamento social do empregado. Assim, a desmotivação foi geral, Como trazendo…

1a Questão (Cód.: 69005) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0: Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas. Representa a sequência lógica dos processos. Representa graficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da retroalimentação. Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada Representa os processos de forma detalhada 2a…

Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio…