Descrição Detalhada Plano De Carreira Operarios

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MBA Executivo em Gestão de Pessoas DISCIPLINA: Políticas de Remuneração PROFESSOR: Msc. RAFAEL LIMA MEDEIROS Plano de administração de cargos e salários da rede de Supermercados BOM D+ com Ênfase no cargo de Operador de caixa Equipe: Dadineide Guerra da Silva RA 930986-7 Erica Lima da Silva RA 930678-1 Paula Raquel Santos da Costa RA 930565-3 Regiane Oliveira da Silva RA:930413-2 Vanessa Medeiros da Silva RA

movimentações de seus profissionais e retenção dos seus talentos. A definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com as aptidões e desempenhos, bem como o desenvolvimento de um plano de carreiras. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Porto Alegre 2007 2 Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Porto Alegre 2007 2 Raquel Klering dos Reis ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS DO NÚCLEO OPERACIONAL DA EMPRESA J. M. REIS INCORPORAÇÕES DE IMÓVEIS LTDA. Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento…

não podem estar dissociados dos propósitos centrais da empresa como um todo. Há seis processos básicos na gestão de pessoas: Processo de agregar pessoas, como exemplo, recrutamento e seleção; Processo de aplicar pessoas, como exemplo analise e descrição de cargos; Processo de recompensar pessoas inclui remuneração e benefícios; Processo de desenvolver pessoas, investindo no treinamento e desenvolvimento de pessoas; Processo de manter pessoas, criando condições ambientais e psicológicas…

outras, por possuírem características próprias tais como:  Trabalho  Impessoalidade  Hierarquia  Dimensão  Objectivos  Eficiência/Eficácia  Fronteiras  Controlo 9 Conceito de Organização Característica Trabalho Descrição • A característica principal que define uma organização é o trabalho. As pessoas descrevem a sua actividade como consistindo em trabalho • Exceptuando as pequenas organizações, a maior parte das pessoas não se conhece Impessoalidade •

de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as pessoas Qual o papel das pessoas na tarefa organizacional? • mão de obra – realiza trabalho manual • operário – trabalha em…

....................04 3.2 FASES DO PROCESSO DE SELEÇÃO.............................................................04 3.3 CONSEQUÊNCIAS DE UM PROCESSO DE SELEÇÃO INADEQUADO..........04 4 DO - PLANO DE CARREIRAS...............................................................................04 5 PLANO DE EXPANSÃO.........................................................................................06 6 CONCLUSÃO................................................................................

Subsistemas de GP – Análise e descrição de cargos Características – Estuda a descrição das tarefas, das competências e atribuições requeridas para exercer cada cargo da organização. E o estabelecimento da organização de trabalho e da estrutura de cargos está relacionado à Visão e aos Valores organizacionais. Função - Aplicação Subsistemas de GP – – Avaliação de competências e desempenho Características - Permite à área de Gestão de Pessoas conhecer, de forma detalhada, cada colaborador,…

variadas consequências como: comprometimento de todo o trabalho do Recursos Humanos da organização, por que se uma pessoa está ocupando inadequado às suas características todos os esforços de desenvolver e motivar, bem como programas de planejamento de carreiras, avaliação do desempenho e outros tenderão de agua abaixo por completo. Aparece também a baixa produtividade, devido à inaptidão ou desinteresse do empregado, seguido da insatisfação e desmotivação. Demissões, gastos com…