Descrição Detalhada Plano De Carreira Operarios

Utilizado na Pesquisa 4 2.1.2 Análise das Informações Coletadas 6 2.2 Descrição dE cargo 6 2.2.1 Descrição de Cargo de Vendedor Interno 7 2.2.2 Descrição de Cargo de Vendedor Externo 7 2.3 Recrutamento e seleção 8 2.3.1 Processo de Recrutamento e Seleção para os Cargos de Vendedor Externo e Interno 10 2.3.2 Entrevista 11 2.4 Legislação e prática trabalhista – Pesquisa Bibliográfica e AnÁlise 13 2.5 AUDITORIA INTERNA 17 2.5.1 Plano de Auditoria Anual 17 3 CONCLUSÃO 19…

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Para realizarmos o Recrutamento e seleção de pessoal, necessitamos do perfil do cargo. A atividade de Análise e Descrição do cargo fornece as informações básicas a qualquer subsistema da área de recursos humanos (ARH), traçando os dados de perfil de cada cargo. Ao iniciar as atividades de implantação da área de recursos humanos em uma empresa, ela constitui a base para qualquer atividade em ARH, compondo portanto a primeira ação a ser…

..................................... 16 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.................................................................... 19 3 MODELOS DE LIDERANÇA............................................................................ 22 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 23 4.1 MISSÃO......................................................................................................... 23 4.2 VISÃO.........................

embora não estejam procurando – têm condições de preenchê-las satisfatoriamente. O mercado de pode ser segmentado por grau de especialização(engenheiros, médicos, advogados, técnicos, diretores, gerente, administradores, operários especializados, etc.). Ao segmento de operários não qualificados costuma-se dar o nome de mercado de mão-de-obra e é constituídos de pessoas não qualificadas, isto é, sem experiência prévia e sem instrução básica. O mercado de recursos humanos…

26), define que “Administração significa em primeiro lugar, Ação. [...] ... quatro processos principais interligados: Planejamento, Organização execução e controle.” Segue o quadro com as descrições dos processos da Administração. PROCESSO DESCRIÇÃO Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização É o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos…

ClássicasFrederick Taylor, buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele nomeou “vadiagem sistemática”). Tal fato o fez despertar para a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas…

relacionada à qualidade. Obter informações reais sobre um processo modifica a forma de tratar a produtividade e a qualidade. Valores históricos ou estimados de tempo de execução das operações envolvidas em um fluxo de processo devem ficar para segundo plano, pois os estudos de tempos e métodos fornecem meios para obtenção de dados reais, e somente assim podem-se obter indicadores confiáveis, TAKASHINA (1999) afirma “os indicadores são essenciais ao planejamento e controle dos processos…

para um plano de sucessão bem estruturado Saiba o que sua empresa pode fazer para não ser pega de surpresa com a saída de um profissional e evitar um clima de insegurança. A questão da sucessão dos profissionais tem sido, nos últimos anos, um dos grandes desafios das organizações. Uma pesquisa realizada pela consultoria especializada no recrutamento de executivos Korn/Ferry, com quase 2 mil profissionais em 90 países, mostra que as companhias de 64% dos executivos ouvidos não possuem…

China, lugar onde também foi criada uma longa e detalhada descrição de cargo, obtendo-se resultados satisfatórios. Posteriormente, a universidade de Harvard iniciou a escolha de pessoas em bases psicológicas. Em 1917, apareceram as primeiras instituições destinadas a seleção de pessoal (Silva e Nunes, 2002). Na revolução industrial, o surgimento das grandes fábricas veio com uma demanda muito grande de mão de obra operária. Nessa época, o operário era visto como uma extensão das…