gestão de desempenho

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

ATPS – PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão de Desempenho

Cristiane Sasamine Santos RA-4726 891746 Diego Marques RA-4240 804181 Dalete Raquel Pedroso RA-5318 978827 Rodrigues Adriano da Silva RA-4300 066387 Silvio Fernandes ra-6570190601

Tutor: Jaqueline Laurino Joris

SOROCABA/SP
2013
Sumário
Tutor: Jaqueline Laurino Joris 1
Sumário 1
2.1 DESCRIÇÕES da empresa em estudo 5
3. SEGMENTO DA EMPRESA 5
3.1 MISSÃO 6
3.2 VISÃO 6
3.3 VALORES 7
5. IDENTIFICAR MELHORIAS E MUDANÇAS ATUAIS E FUTURAS 8
6. PROGRAMAR ACOES DE MELHORIA E MUDANÇAS ESTRATEGICAS 9
Com as ações de melhoria e mudança já identificadas, deve-se priorizá-las. 9
7. DETALHAMENTO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FUNCOES 9
8. AS SUB FUNçõES NA áREA DE RECURSOS HUMANOS 10
9. FERRAMENTAS DE GESTÃO E SUA IMPORTANCIA NA GESTÃO DE PESSOAS 11
11. DESCRIÇÃO DE CARGO 14
12. PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 23
13. PLANEJAMENTO 24
14. QUADRO COM AS COMPETENCIAS ESSENCIAIS 25
15.1 Periodicidade 28
15.2 Responsáveis pela avaliação do desempenho 28
15.4 OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 29
15.6 CONDIÇOES PARA EXITO DA ENTREVISTA, APÓS O PREENCIMENTO DO FORMULARIO DE AVALIAÇÃO. 30
RUAN 31
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 31
A 33
B 33
C 33
D 33
E 33
16. PRIORIDADES PARA MELHORIA DE DESEMPENHO NA FUNÇÃO ATUAL 36
17. PLANEJAMENTO DE CARREIRA 37
17.1 DEFINIÇÃO DE CARREIRA 38
18. INSTRUMENTOS PARA GERENCIAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 39
Os instrumentos de avaliação em redes leva em CONSIDERAÇÃO, o desempenho desejado a partir dos perfis de competências já DEFINIDOs, O desempenho rela de cada colaborador. 40