Administração de empresas

onde o mesmo não está apto. 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. 3.1 intervenção • Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de atribuir uma renumeração adequada aos empregados da emprega, assegurando a coerência interna entre os valores de salários e benefícios de cada um e assegurando uma coerência externa com o mercado de trabalho, provocando uma demanda de mão-de-obra qualificada, e provocando uma constante motivação e valorização dos empregados e controle dos custos operacionais. Deverá implantar os pagamentos de salários indiretos como “Bonificação e Comissões”, sobre desempenho operacional e resultados obtidos, gerando uma melhor motivação, baixo custo operacional e melhor resultados da empresa, buscando crescimento da mesma e seus empregados. Deverá empregar na empresa um plano de cargo e salários, fazendo um planejamento como vai ser executado e divulgando o mesmo plano a todos, através de palestras, cartas, murais e circulares, buscando uma melhor adequação de funções e cargos. Sendo assim haverá um estudo para confrontar os dados dos entrevistados e o cargo desejado. • Prazo de implantação; 60 dias para, levantamentos de todos dados necessários para implantação do plano de carreira dos operários, 45 dias para o diagnósticos dos…

para a realização de um bom processo de recrutamento e seleção. • Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. Pode ser encontrador no livro da disciplina: KOETZ, LS; SANTANA, D.D. Teorias da Administração II, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009),…

custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo, que pode não realizar suas tarefas de forma produtiva e também a insatisfação do funcionário trabalhando em um local onde o mesmo não está apto. Criar um Plano de Carreira para os funcionários de todas as áreas da empresa. Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de…

1a Questão (Cód.: 69005) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0: Representa a sequência lógica dos processos. Representa graficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da retroalimentação. Representa os processos de forma detalhada Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas. …

DESCRIÇÕES da empresa em estudo 5 3. SEGMENTO DA EMPRESA 5 3.1 MISSÃO 6 3.2 VISÃO 6 3.3 VALORES 7 5. IDENTIFICAR MELHORIAS E MUDANÇAS ATUAIS E FUTURAS 8 6. PROGRAMAR ACOES DE MELHORIA E MUDANÇAS ESTRATEGICAS 9 Com as ações de melhoria e mudança já identificadas, deve-se priorizá-las. 9 7. DETALHAMENTO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FUNCOES 9 8. AS SUB FUNçõES NA áREA DE RECURSOS HUMANOS 10 9. FERRAMENTAS DE GESTÃO E SUA IMPORTANCIA NA GESTÃO DE PESSOAS 11 11. DESCRIÇÃO…

um volume maior deprodutos e serviços, mas também, verificados diversos problemas e necessidades comuns. Na defesa desses interesses surgiram as primeiras formas de organizações sindicais que visavam acima de tudo defender uma determinada coletividade. No Brasil,as primeiras formas de organização dos operários brasileiros tinham como objetivoauxiliar materialmente os operários nos momentos mais difíceis, que, com o advento da indústria, passaram a se organizarem por ramos de…

Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANÁLIZE DE BALANÇO 2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.3 PLANO DE INTERVENÇÃO E ACOMPANHAMENTO 3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................9 REFERÊNCIAS .........................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de integrar o…

padrões de controle de tempo e estudo do movimento operário. 1) Teoria da Administração Científica A motivação, nesta teoria, está na busca pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Abordagem puramente tecnicista e mecanicista. 4 6/9/2012 1) Teoria da Administração Científica É importante frisar: Não há preocupação com a satisfação no trabalho e com o relacionamento social do empregado. Assim, a desmotivação foi geral, Como trazendo…

ESTUDO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS O estudo de cargos e salários é um instrumento que permite à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentações de seus profissionais e retenção dos seus talentos. A definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com as aptidões e desempenhos, bem como o desenvolvimento de um plano de carreiras. A gestão de cargos e salários ocupa uma…