Descrição Detalhada Do Novo Plano De Carreiras Dos Operários

..................................... 16 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.................................................................... 19 3 MODELOS DE LIDERANÇA............................................................................ 22 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 23 4.1 MISSÃO......................................................................................................... 23 4.2 VISÃO.........................

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Para realizarmos o Recrutamento e seleção de pessoal, necessitamos do perfil do cargo. A atividade de Análise e Descrição do cargo fornece as informações básicas a qualquer subsistema da área de recursos humanos (ARH), traçando os dados de perfil de cada cargo. Ao iniciar as atividades de implantação da área de recursos humanos em uma empresa, ela constitui a base para qualquer atividade em ARH, compondo portanto a primeira ação a ser…

Utilizado na Pesquisa 4 2.1.2 Análise das Informações Coletadas 6 2.2 Descrição dE cargo 6 2.2.1 Descrição de Cargo de Vendedor Interno 7 2.2.2 Descrição de Cargo de Vendedor Externo 7 2.3 Recrutamento e seleção 8 2.3.1 Processo de Recrutamento e Seleção para os Cargos de Vendedor Externo e Interno 10 2.3.2 Entrevista 11 2.4 Legislação e prática trabalhista – Pesquisa Bibliográfica e AnÁlise 13 2.5 AUDITORIA INTERNA 17 2.5.1 Plano de Auditoria Anual 17 3 CONCLUSÃO 19…

embora não estejam procurando – têm condições de preenchê-las satisfatoriamente. O mercado de pode ser segmentado por grau de especialização(engenheiros, médicos, advogados, técnicos, diretores, gerente, administradores, operários especializados, etc.). Ao segmento de operários não qualificados costuma-se dar o nome de mercado de mão-de-obra e é constituídos de pessoas não qualificadas, isto é, sem experiência prévia e sem instrução básica. O mercado de recursos humanos…

26), define que “Administração significa em primeiro lugar, Ação. [...] ... quatro processos principais interligados: Planejamento, Organização execução e controle.” Segue o quadro com as descrições dos processos da Administração. PROCESSO DESCRIÇÃO Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização É o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos…

e começa algo novo. Antes de partir para definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo”. (Hisrish, 1986). Empreendedorismo Prof. Eduardo Lira O que é Empreendedorismo? O empreendedor fareja as oportunidades. Precisa ser muito rápido antes que os aventureiros o façam. Ele assume riscos e começa tudo de novo “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos…

ClássicasFrederick Taylor, buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele nomeou “vadiagem sistemática”). Tal fato o fez despertar para a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas…

para um plano de sucessão bem estruturado Saiba o que sua empresa pode fazer para não ser pega de surpresa com a saída de um profissional e evitar um clima de insegurança. A questão da sucessão dos profissionais tem sido, nos últimos anos, um dos grandes desafios das organizações. Uma pesquisa realizada pela consultoria especializada no recrutamento de executivos Korn/Ferry, com quase 2 mil profissionais em 90 países, mostra que as companhias de 64% dos executivos ouvidos não possuem…

essa aceleração fez-se necessário o aumento da mão de obra e horas de trabalho. Porém, as condições oferecidas para a execução das atividades, não eram favoráveis aos operários que chegavam a trabalhar durante longos períodos em ambientes sem condições adequadas. (...) surgindo um enorme contingente de operário nas fabricas trabalhando juntos durante jornadas diárias de trabalho de 12 ou 13 horas em condições perigosas e insalubres, provocando acidentes em larga…

Antes o que mais se importava nas empresas era se o funcionário tinha bom desempenho e trazia lucros. Hoje as empresas buscam atender as necessidades dos colaboradores, fazem planos de carreira, realocação para outro setor, tudo isso visando a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Tudo isso incluem análise e descrição de cargos, orientações e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é formada por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando…