Descrição De Cargos E Banco De Talentos

processo pelo qual a organização atrai o candidatos no mercado de recursos humanos (MRH) para abastecer seu processo seletivo. É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informações através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. É basicamente um processo de comunicação: a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em

sistema de informação através do qual a organi­zação divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que preten­de preencher. Recrutamento é o processo de gerar um con­junto de candidatos para um cargo específico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tentar buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a…

RETER E DESENVOLVER TALENTOS O que fazer com a equipe que temos em mãos? Ficar com ela ou trocar toda? Após algumas reflexões e análises muitos gestores se dão conta que sua equipe não está à altura de suas necessidades. O primeiro reflexo é demitir logo os profissionais que julga inadequados e substitui-los por talentosos e geniais trabalhadores. Será então esse o melhor caminho? Quando isso ocorre deve-se primeiramente analisar o porquê da equipe não estar alinhada com a organização.

MARQUES DE SANTANA RA: 2571473714 JANAÍNA ALVES ASSUNÇÃO RA: 2546453778 NATACHY AMARAL MACIEL RA: 1107314274 RENATA ANDRADE RA: 2505070183 TAMIRIS OLIVEIRA ROCHA RA: 2563471301 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração de Cargos, Salários e Benefícios Profº responsável: Celso Eduardo Bazzola 4º Semestre Gestão de Recursos Humanos Itapecerica da Serra 2012 Índice Introdução…

podem ser utilizadas neste processo. A valorização da mão de obra e busca de motivação na própria organização. A seleção, além de ser uma ferramenta que apresenta o colaborador a empresa, pode ser utilizada, quando bem aplicada como descoberta de talentos, cabe o gestor de Recursos Humanos conhecerem e estimular o entrevistado para saber se o mesmo tem potencial, e o perfil da empresa. Neste processo temos as seguintes etapas: dinâmicas de grupo, entrevistas individuais, aplicação…

abrangência. Dessa forma iremos procurar nesse trabalho justificar a importância da gestão de pessoas assim como apresentar e sugerir as possíveis ferramentas utilizadas no referido processo. A metodologia de recrutar (identificar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, absolutamente, atividades muito implexas. Desempenhar um recrutamento e uma seleção que aponte os interesses das empresas e valorize o processo com um…

...............4 Treinamento e Desenvolvimento.............................................................................9 Administração de Departamento Pessoal..............................................................13 Administração de Cargos e Salários......................................................................17 Administração de Benefícios..................................................................................18 Planejamento de Recursos Humanos…

HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS A área de RH também é chamada de Gestão de Pessoas “Acredito que a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode, frequentemente, ser atribuída à questão de quão bem a organização aproveita a energia e o talento de seu pessoal.” Thomas J. Watson Jr. Um dos principais desafios da área de Recursos Humanos (RH) é melhorar cada vez mais o processo de gestão e desenvolvimento de pessoas. Em muitas organizações, ainda é conhecida pela antiga…

Paralelamente ao desenvolvimento do modelo de gestão de pessoas, portanto é, necessário o aprimoramento metodológico para concepção e implementação. A Gestão por Competências, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Em resumo, a Gestão por Competências…