Descrição De Cargos E Banco De Talentos

onde o homem era muito explorado no trabalho. Era neoclássica: Durou d 1950 à 1990, onde é o divisor de águas, com inicio da tecnologia, os movimentos sindicalista. Era da informa-ção: Aparece a nomenclatura Gestão de pessoas, onde hoj é manter o talento, desenvo-lver pessoas e motivar para o trabalho, comunicação muito rápida. 1 Gestão de Pessoas: É a função gerencial q visa a cooperação das pessoas q atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto…

conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado. O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: 1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: …

ferro 12 4.11 Recrutamento interno 13 5. FLUXOGRAMA DE RECRUTAMENTO 13 6. TRIAGEM DE CANDIDATOS: COMO FAZER? 14 6.1 Dedique seu tempo para triagem 14 6.2 Separe e organize os currículos recebidos 14 6.3 Crie seu banco de dados 14 6.4 Mantenha seu banco de dados atualizado 14 6.5 O que fazer com os currículos velhos 14 7. METODOLOGIA DE SELEÇÃO 15 7.1 Testes 15 7.1.1 Psicotécnicos 15 7.1.2 De conhecimentos específicos ou situacionais 16 7.1.3 De…

brasileiras, apesar do mercado de capitais no Brasil ainda não ser totalmente desenvolvido. As pequenas e médias empresas brasileiras, que lutam contra a indisponibilidade de recursos, não encontram fontes atraentes de financiamento, os juros são altos e os bancos não se arriscam em financiar projetos de empresas iniciantes. Por hora, o financiamento por meio do mercado de capitais tem gerado grandes resultados e é uma opção imediata e constante de captação de recursos financeiros…

Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas sobre Recrutamento e Seleção.....................................8 2.5 Questões Específicas Sobre Treinamento e Desenvolvimento.......................9 2.6 Questões Específicas Sobre Cargos e Salários..............................................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de Desempenho...............................11 2.8 Questões Específicas sobre Plano de…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento 5 2.2.3 Seleção de Pessoas 5 2.2.3 Descrição de Cargos 5 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 6 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 6 2.2.6 Avaliação de Desempenho 6 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 6 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho 6 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E…

seleção de pessoal com excelência, necessita-se da elaboração de uma descrição e análise de cargo, pois cada documento contém um perfil de informações. Descrição de cargo: identifica, descreve e define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações, ou seja, o que faz, quando faz, como faz, onde faz e por que faz é um documento mais simplificado. Análise de cargo: define os requisitos para o cargo, tais como: requisitos mentais e físicos,…

principal ativo da empresa. Por isso, a Vale investe no desenvolvimento contínuo de sua mão-de-obra, oferecendo oportunidades de carreira e buscando estabelecer um local de trabalho seguro e respeitoso. Tendo como objetivo atrair e reter os melhores talentos. O reconhecimento do trabalho dos funcionários é feito através de pacotes de recompensas competitivas e bonificações, que premiam pelo desempenho e não pelo tempo de serviço. Para encontrar, desenvolver e reter profissionais…

CURRICULAR. Entrevista de emprego. Disponível em: Acesso em: 01 abr. às 19:05h. GIANFABIO, Gestão de Pessoas: Plano de cargos e salários. Disponível em: . Acesso em: 31 mar. 2013, às 07:21h. MANAGER. Entrevista preliminar. Disponível em: . Acesso em: 01 abr. às 19:01h. SOUZA, Katia Trindade. Aula 06 – Recompensando as pessoas e remuneração Total: O cargo, Remuneração, Os benefícios, Os incentivos. Disponível em: . Acesso em: 31 mar. 2013, às 07:02h. UNISALESIANO. Simpósio 2011

divisão hierárquica. (Etapa 1 – Passo 3 – 1.1) 3.2 Quadro de competências elaborado pela equipe com as explicações; Pesquisar na empresa os tipos de cargos existentes; se há uma descrição de cargos com as identificações de competências e os processos utilizados para a Avaliação de Desempenho e, também, se a empresa possui um banco de Talentos. É importante buscar o máximo de informações. (Etapa 2 – Passo 2 – 1) 3.3 Proposta de avaliação; Elaborar um texto de uma página,…