Descrição De Cargos E Banco De Talentos

seleção de pessoas. Processos de Aplicar Pessoas – Processos utilizados para modelar as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho. As atividades encontradas nesse processo são de desenhos de cargos e avaliação de desempenho. Processos de Recompensar Pessoas – Processos utilizados para motiva e incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuas. Nesse processo podemos encontrar as atividades de remuneração e…

qualificação e aptidão são necessárias e essenciais dentro da organização. Etapa1 Passo 1 Recrutamento e Seleção * Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das…

possíveis gastos desnecessários na organização. O bom profissional nessa área, também perceberá a melhor forma de atrair e manter os talentos na instituição, fomentando políticas de gerenciamento humano e ocupacional. ETAPA 2 – LEVANTAMENTO E DESCRIÇÃO DE PERFIL PROFISSIONAL FICHA DE DESCRIÇÃO DE CARGOS Empresa: Supermercado Floresta LTDA Cargo: Brigadista Sumário do cargo: Responsável por cuidar da segurança dos clientes e responder as emergências. Relações: Reporta-se à coordenadora…

1) Pesquise sobre Desenho, descrição e análise de cargo e, com base na Aula 06, discorra sobre: (Valor: 1,0) [Tamanho do texto: entre 10 e 15 linhas] 1. CARGO 2. REMUNERAÇÃO 2.1 Salário contratual 2.2 gorjetas 2.3 gratificações contratuais 2.4 prêmios 2.5 adicional noturno 2.6 adicionais de insalubridade e periculosidade 2.7 ajudas de custo e diárias de viagem 2.8 comissões 3. SALÁRIO 4. BENEFÍCIOS R- Podemos definir cargo como todas as atividades desempenhadas

processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é precedido pelo de recrutamento com a função de identificar o candidato mais apto a desenvolver as atividades propostas pelo cargo em questão, já competência é definida por GRAMIGNA (2002) como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes transformadas em resultados. O mundo atual é composto por organizações, todas as principais atividades necessárias à…

Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração Alex Moreno da Silva Danielle Delfino da Silva Higor Henrique de Figueiredo RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS - Navas & Cia.Ltda LINS – SP 2008 ALEX MORENO DA SILVA DANIELLE DELFINO DA SILVA HIGOR HENRIQUE DE FIGUEIREDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração…

.......................................11 2.0 FUNCAMENTAÇÃO TEÓRICA...............................................................12 2.1.1 Processos da Gestão de Pessoas.................................................12 2.1.2 Atrair e Manter Talentos.............................................................12 2.1.3 Motivação....................................................................................13 2.2 CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL.....................................

a dinâmica das organizações são as pessoas. São elas as portadoras da inteligência que vivifica e norteia qualquer organização. A qualidade dos funcionários de uma organização, seus conhecimentos e habilidades, seu entusiasmo e satisfação com seus cargos, seu senso de iniciativa para gerar riqueza, tudo isso tem um forte impacto na produtividade da organização. Hoje, o mercado está exigindo, cada vez mais competências interpessoais, tais como: liderança, iniciativa e…

organização. Como afirma o Sr. Mike Cullen (Sócio Global de Gestão de Pessoas da Ernst & Young): “As organizações, na economia volátil dos dias atuais, estão enfrentando grandes desafios para construir e executar uma gestão estratégica eficaz de talentos e consequentemente para uma estratégia de gestão de pessoas mais eficaz. Mas, para as companhias em mercados de rápido crescimento (No caso Brasil) que estão se expandindo para novos mercados, esse desafio é relativamente maior.”…

1.1 O mercado de trabalho na atualidade 3 2. Mercado de trabalho e de recursos humanos: variações de ofertas e demanda 4 2.1 A modernidade e o RH 5 3. Levantamento e descrição de perfil profissional 6 3.1 Ficha de Descrição De Cargos 8 4. O Processo de recrutamento - tipos de ferramentas 9 4.1 Modelo de Anúncio e Descrição da Empresa 9 5. O processo de seleção: Principais técnicas, relação custo e benefício, analise de currículo e seleção por competência. 11 5.1 Seleção por…