gestao pessoas

3. GESTÃO DE PESSOAS

É formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boas partes de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E essas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar o sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância do impacto do trabalho que nelas provocam. Assim, as pessoas dependem das organizações das quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido depende de crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda a certeza as organizações jamais existiram sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes dependem da outra. Uma relação de mutua dependência na qual a benefícios recíprocos, uma relação de duradoura, simbiose entre pessoas e organizações.

3.1 DETALHAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3.1.1 ORGANOGRAMA DA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS

3.1.2 FUNCIONOGRAMA 3.1.3 DETALHAMENTO DE UM PROCESSO DE TRABALHO

Na organização o diretor, o gerente e o supervisor desempenham as quatros funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo Chiavenato (1999), o RH está relacionado a todas essas funções do administrador. Ele afirma que a Administração de Recursos Humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Há seis processos básicos da Gestão de Pessoas:

Processos de Agregar Pessoas – São os processos de incluir novas pessoas, de suprimento de novos funcionários. Nesse