Reter e desenvolver talentos

RETER E DESENVOLVER TALENTOS

O que fazer com a equipe que temos em mãos? Ficar com ela ou trocar toda? Após algumas reflexões e análises muitos gestores se dão conta que sua equipe não está à altura de suas necessidades. O primeiro reflexo é demitir logo os profissionais que julga inadequados e substitui-los por talentosos e geniais trabalhadores. Será então esse o melhor caminho?

Quando isso ocorre deve-se primeiramente analisar o porquê da equipe não estar alinhada com a organização. Algumas alternativas podem ser encontradas, a equipe foi inicialmente formada em uma circunstancia de emergência o que pode ter causado um recrutamento e uma seleção inadequada. Em alguns casos não existe claramente uma correta descrição de cargos e funções na organização, com as competências pertinentes. Os salários estão desalinhados para baixo com a média do mercado local, o que não atrai os talentos devidos. A organização não criou um ambiente e uma imagem favorável para a atração de profissionais de valor. O que se nota é que não existe uma política de recursos humanos condizente com as reais necessidades de crescimento e desenvolvimento da empresa. Em seus valores, não era parte integrante cuidar dos seres humanos. Dessa maneira a colheita está de acordo com o que foi plantado.
Então se o gestor agora se conscientizou que precisa de um novo tipo de profissional precisa necessariamente plantar de maneira diferente à que vinha fazendo. Demitir imediatamente só vai gerar custos e prováveis passivos trabalhistas. Em muitos casos os colaboradores que ele deseja trocar estão em postos estratégicos e detêm conhecimentos importantes para o funcionamento atual da empresa.
O caminho recomendado é o da prudência. O fato de ter avaliado as necessidades e comparado a força de trabalho já é um grande e importante passo dado. Intensificar as avaliações de potenciais pode ser mais barato e produtivo, pois alguns profissionais podem ser realocados em função de suas competências