Descrição De Cargo Gerencial

A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – TRADICIONAL Cláudio Silva – Março 2009 1. Definições e Conceitos Vamos verificar as definições da atividade de cargos e salários, de forma separada. CARGO: para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em…

UNIP Processo Gerenciais PIM Anderson Ferreira RA: 1430536 Rudiéri Zahn RA: 1430599 Josiane Fróes RA: 1435897 Diana Fernandes RA: 1435698 Caroline Figueiró RA: 1435026 Marketing Desenvolvimento de Recursos Humanos Relações Interpessoais Endomarketing Novo Hamburgo 2014 Coca-Cola Marketing Desenvolvimento de Recursos Humanos Relações Interpessoais Endomarketing PIM Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Tecnologia em Processo Gerenciais da UNIP.…

DISCIPLINA: GESTÃO EM CARGOS E SALÁRIOS Aula 03 Análise, descrição, avaliação e classificação de cargos Profª Ms Daniella Coelho E-mails: dani.coelho@bol.com.br / daniellacoelhorh@hotmail.com 1 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 Descrição e Análise Cargos já existentes e precisam ser desvendados O que faz? Como faz? Por que faz? 2 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 1. Descrição de Cargos Conceitos de DESCRIÇÃO DE CARGOS: É uma…

estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e…

baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O Trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o sistema de gestão por competência, de modo a mostrar o funcionamento de ambos, comparando suas vantagens e pontos de atenção. Dessa maneira, o trabalho analisa os fatores que levaram ao surgimento e popularização do sitema de Gestão baseado…

encontra aberta a 2 vagas de analistas financeiros, pois carece de profissionais capacitados nesse setor. Por isso, abaixo se encontra uma tabela com a descrição do cargo proposto a preencher as vagas: Descrição do Cargo Cargo: Analista Financeiro Setor: Finanças Cargo do superior imediato: Diretor financeiro Responsabilidades do cargo: Supervisionar a elaboração do fluxo de caixa da empresa, negociar prazos para o fornecimento de informações pelas gerências, avaliar…

Junior PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Quem deve trabalhar na organização: AGREGAR PESSOAS Pesquisa de Mercado Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas Integração O que as pessoas deverão fazer: APLICAR PESSOAS Analise e Descrição de Cargo Avaliação de Desempenho Plano de Carreiras Como recompensar as pessoas: PROCESSOS DE GRH RECOMPENSAR PESSOAS Remuneração e Recompensas Plano de Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas: DESENVOLVER PESSOAS…

1- Qual o papel da Gestão de Pessoas ? Resp. Fornecer apoio aos gestores das empresas, tanto no nível gerencial quanto no nível de direção. A área de GP deve olhar para dentro e para fora da organização afim de aprender sua linguagem, suas necessidades internas e externas e usar todo seu conhecimento para melhor desenvolver estratégias e política de RH de que empresa precise para ajudar na tomada de decisões. 2- Quais os inimigos de um clima organizacional? Resp. Problemas de…

Quando na empresa o planejamento funciona bem, assim como os programas de treinamento e desenvolvimento, o processo de recrutamento e seleção é em muito simplificado, uma vez que o candidato à vaga pode ser alguém que já trabalha na empresa, em um cargo de nível inferior. Quando o planejamento não funciona bem, como consequência há um aumento na rotatividade do pessoal, flutuação ou turn-over. 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 3.1 Competência O conceito de…

Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Aluno: Simone xxxxxxxxxxx Sala : 13 Turno : Noturno Disciplina: Administração de Cargos e Salários RECRUSE É uma empresa de Processo de Recrutamento & Seleção é conduzido por Consultores que cumprem rigorosos critérios de avaliação, com experiência em cada segmento das empresas, procurando sempre identificar os profissionais mais adequados ao perfil solicitado, além de tecnicamente capacitados e que priorizem em suas escolhas os mesmos