Questionario

1 – Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização?
A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos.
O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. É a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Possui quatro condições básicas: conjunto de atribuições (conteúdo do cargo), como elas devem ser desempenhadas (métodos e processos), a quem o ocupante do cargo deve se reportar (responsabilidade) e quem ele deve supervisionar ou dirigir (autoridade). 3 – Explique o modelo tradicional de desenho de cargos e características.
Utiliza os princípios da administração científica: racionalização do trabalho para projetar cargos, métodos padronizados e treinar as pessoas para terem a máxima eficiência. A partir da divisão do trabalho e da fragmentação das tarefas definiam os cargos. Estabeleceram uma separação rígida entre o pensar e o executar. O gerente manda e o operário obedece e executa as tarefas. Principais aspectos: pessoas como apêndice das máquinas, fragmentação do trabalho, ênfase na eficiência, permanência (estabilidade/ sem mudanças), sistema fechado. Efeitos: desmotivação, rotatividade, absenteísmo. 4 – Quais as vantagens e limitações do desenho clássico de cargos?
Vantagens: Redução de custos; padronização das atividades; apoio à tecnologia.
Limitações: Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos; desmotivação pelo trabalho; trabalho individualizado e isolado; monopólio da chefia; era da informação. 5 – Explique o modelo humanístico e suas características.
É chamado também de modelo de relações humanas pelo fato de ter surgido com a