Descrição Competencia Comprometimento

Gestão por competência como auxílio à avaliação de desempenho em Instituições Federais de Ensino Superior Resumo São grandes os desafios das Instituições Federais de Ensino Superior na gestão e avaliação de seus servidores, visando direcionar os esforços e conhecimentos destes a contribuírem para alcançar os objetivos institucionais. As dificuldades são as mais diversas possíveis, tais como: estruturas rígidas dos cargos, o que segundo França (2007), reduz a amplitude de ação…

capítulo serão abordado assuntos relacionados à Gestão de Pessoas. São eles: Competências, Estrutura Organizacional, Políticas de Recrutamento e Seleção, Políticas de Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Convenção Coletiva de Trabalho, Políticas de Remuneração e Benefícios, Políticas de Gestão da Segurança e da Qualidade de Vida no Trabalho. 4.1 COMPETÊNCIAS De acordo com Dutra (2001) a competência é compreendida por várias pessoas como um conjunto de…

de trabalho e agregar valores que são percebidos pelos clientes. A Tecnologia da Informação é um dos maiores agentes de mudança, mas quem gerencia essas mudanças são as pessoas e um dos aspectos críticos que devem ser repensados é a gestão das competências e dos talentos das pessoas. A área ou departamento de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva a eficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e…

atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Seleção de Pessoal: é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. Processo de Aplicação: consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho Clima Organizacional: é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho, identifica os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos…

Papéis do departamento de gestão de pessoas (RH)         Conduzir análise e descrição de cargos Recrutamento e seleção de pessoal e admissão dos candidatos selecionados Orientar, integrar e treinar novos funcionários Gerenciar recompensas e salários Administração de cargos e salários Avaliar o desempenho Treinar e desenvolver os funcionários Construir o comprometimento do funcionário Papéis do departamento de gestão de pessoas (RH) …

gestores que as empresas esperam formar e manter dentro das suas estruturas (EBOLI, 2004). Eboli (2004) menciona também que, para poder confiar em trabalhadores com as competências essenciais para cada função, as organizações precisam construir sistemas educacionais que enfatizam o desenvolvimento não apenas dessas competências, mas das atitudes e da ética profissional. Empresa: I. S. Mendes Localização: Rua Gonçalves Ledo, nº 533 Bairro São João Araguaína -TO…

aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Por todos esses fatores torna-se necessário à construção de um novo sistema de remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Uma vez que os sistemas tradicionais de remuneração apresentam os seguintes problemas: Inflexibilidade, Visão Limitada da Realidade, Conservadorismo, Metodologia desatualizada, Falta de Sincronismo,…

gravidade. 25 5 Com grande freqüência, o ocupante fica sujeito a acidentes de alta gravidade, ou mesmo fatal: choques em alta tensão, quedas de grandes alturas. Cuidados constantes e meticulosos são requisitos críticos de segurança sob este grau. 30 Descrição dos Cargos-chave Cargo: Auxiliar de Serviços Função: Auxiliar de Serviços de Limpeza / Jardinagem Sumário: Realizar serviços de arrumação, jardinagem, higienização, e organização na movimentação de entradas e saídas no controle de…

opções excludentes. Trata-se da escolha das combinações ou compatibilidade possíveis. Uma definição de quais questões são compatíveis na organização, quais as questões que a organização suporta em conjunto. Passa pela identificação e opção das competências essenciais da organização aplicadas ao segmento de posicionamento e de exclusão definido. É esta compatibilidade um dos fatores de afastamento dos competidores, através da criação de uma cadeia muito forte, cuja força é determinada…

ATPS ETAPAS 1 e 2 Modelo de Competências São Bernardo do Campo Outubro de 2013 ETAPA 1 – Base para um Modelo de Competências. Apresentação de um Modelo Resenha Critica As mudanças geradas a partir da reestruturação produtiva, promovida com a crise estruturando capitalismo, afetaram o mercado de trabalho. Buscam-se novos paradigmas industriais quem sejam o desenvolvimento de novas técnicas de Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas por competências é um desses desenvolvimentos