Descrição Competencia Comprometimento

CURSO TECNÓLOGO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO III LINHA DE PESQUISA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Trabalho de Projeto Integrador como conclusão do módulo III Avaliação de Desempenho e Gestão das Competências do curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Área de concentração de TECNOLOGIA. Guarulhos - Centro 2014 Dedicamos aos nossos amigos, Familiares e Professores que tem nos apoiado nesse projeto. AGRADECIMENTO Agradecemos a…

1. COMPETÊNCIAS 1.1 Ética: De acordo com a Filósofa e Professora Livre Docente da USP, Marilena Chauí, "Ética pressupõe consciência, liberdade e responsabilidade". É um conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade, servindo para que haja um equilíbrio e bom funcionamento social, possibilitando que ninguém saia prejudicado, prestando serviços com profissionalismo. A empresa Facilita procura funcionários que buscam sustentar-se em valores éticos e…

E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70…

nossa participação no mercado consolidando nossa marca e qualidade dos produtos e serviços. * Conquistar a excelência dos nossos serviços através da melhoria continua dos processos internos e da valorização e comprometimento de todos os colaboradores. VALORES: * Comprometimento Trabalhar com entusiasmo para alcançar a excelência em tudo o que fazemos. Agir prontamente, tomando todas as ações requeridas para responder as prioridades de nossos clientes e do nosso negócio.…

SUMÁRIO 1- Descrição da organização escolhida 1.1 - Denominação e forma de constituição.............................................................05 1.2 - Dados e Fatos relevantes da origem da organização......................................05 1.3 - Natureza e ramo de atuação............................................................................06 1.4 - Informações sobre o porte da empresa............................................................06 1.5 - Descrição…

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o…

retenção e mensuração da competência e capital intelectual - Competitividade: necessidade dos melhores talentos - Difusão de idéias e infromações por toda a epresa - Criar políticas e práticas que estimulem o aprendizado Tecnologia - Gerar informações em função de resultados - Investimento constante Lucratividade - Mais vendas e menos desperdicio - Crescimento lucrativo - Estrutura com automnomia para o crescimento e controle de custos Foco em competências -…

SENAC NAÇÕES UNIDAS Innovation Especialista em treinamentos e em consultoria empresarial Larissa franco Valéria Ramos Walquiria Freitas Março 2015 SUMÁRIO 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 4 1.1 Descrição da ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Cristiane Sasamine Santos RA-4726 891746 Diego Marques RA-4240 804181 Dalete Raquel Pedroso RA-5318 978827 Rodrigues Adriano da Silva RA-4300 066387

..................12 CAPÍTULO II – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS .13 2.1. TABELA DE DESCRIÇÃO DE E ANÁLISE DE CARGO – GERENTE ADMINISTRATIVO 13 2.2. TABELA DE DESCRIÇÃO DE E ANÁLISE DE CARGO – AGENTE DE VIAGEM 13 2.3. Tabela de descrição de e Análise de Cargo – Recepcionista......................................14 2.4. Tabela de descrição de e Análise de Cargo - Motorista.............................................15 2.5. Tabela de descrição de e Análise de Cargo – Faxineiro..