Gestão por competências

INTRODUÇÃO

O cenário corporativo atual é caracterizado pela intensidade com a qual o mundo vem se globalizando e pela velocidade nas inovações. O ambiente tem se transformado bastante competitivo passando a exigir mais das empresas que tem como combustível na conquista e manutenção de um espaço no mercado.
Conhecimento associado a habilidades e atitudes organizacionais é fundamental para resultados esperados pela empresa. E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma.
Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências.

2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências

Entre as décadas de 60 e 70 sugiram os primeiros estudos sobre o desempenho no âmbito organizacional, quando se iniciou a publicação de trabalhos e artigos abordando as variáveis de competências suas implicações sobre o desempenho no trabalho, o que trouxe contribuições para a empresa. Nos anos 80 as empresas começaram a desenvolver novos conceitos como remuneração por habilidades.
Hoje na era da Gestão de Pessoas por Competências, as empresas começaram a valorizar os funcionários melhorando assim suas competências, formando a espécie de ciclo através da motivação trazendo o retorno para a organização. Sendo o empregado ator principal nessa nova dinâmica, pois o sucesso da empresa depende da qualificação dos mesmos.
O cenário corporativo é caracterizado pela intensidade a qual o mundo vem globalizando e pela velocidade nas inovações. O ambiente tem se transformado em bastante competitivo passando a exigir mais das empresas, conhecimento associado ás habilidades e as atitudes.
É importante ressaltar que as competências já existem na organização.

2.1 Competências

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