Descriçao Dos Cargos Coletados

Fonte: Dados coletados pelas autoras (Fevereiro/Março – 2006) 80 Gráfico nº 01. 80 Fonte: Dados coletados pelas autoras (Fevereiro/Março – 2006) 80 Tabela nº 02. Qual a real importância dos atendentes para o seu trabalho? 81 Fonte: Dados coletados pelas autoras (Fevereiro/Março – 2006) 81 Gráfico nº 02 81 Fonte: Dados coletados pelas autoras (Fevereiro/Março – 2006) 81 Tabela nº 03. Você se considera uma pessoa comunicativa em seu ambiente de trabalho? 82 Fonte: Dados coletados…

as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70 sugiram os primeiros estudos sobre o desempenho no âmbito organizacional, quando se…

obtidos através da análise de documentos e entrevistas estruturadas com os gestores e funcionários do nível federal de governo. O segundo grupo compreendem as variáveis referentes aos mecanismos e fluxos de implementação do programa, que também foram coletados mediante pesquisa com os gestores e implementadores. E por último, informações oriundas de grupos de discussão feitos com os usuários, beneficiários e membros de conselhos deliberativos, complementadas quando necessário por um…

Tema: Cargos e salários Introdução: Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão…

parcerias; para funções produtivas o transporte em ônibus da empresa. Entendo que a empresa não oferece muitos benefícios, pois, a maioria deles é custeada pelo funcionário e outros a empresa entra em partes. Não a empresa não possui um plano de cargos e salários. Com a implantação desse plano a empresa teria o beneficio de uma melhor administração das equipes, remunerando com critérios e regras de acordo com o perfil da empresa. Eliminaríamos assim os salários ofertados sem critérios e…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

fluxo de informação e a gestão da mesma. Plano de atividades: O plano inicial consiste em três etapas principais: − Recolha de informações - Departamentalização Estratégica - Plano de Cargos e Salários 1 - COLETA DE INFORMAÇÕES Fase 1 – Coleta de dados: Serão coletados dados que servirão de base ao trabalho, em uma entrevista com o administrador; Fase 2 – Elaboração do questionário: A ser aplicado com todos os colaboradores, com o objetivo de visualizar as…

..................................3 2. Definindo a remuneração estratégica.......................................................4 3. Sistema de remuneração estratégica.......................................................5 4. Descrição de cargos.................................................................................7 5. Conclusão.................................................................................................9 6. Webgrafia...........................

1. INTRODUÇÃO O trabalho busca explicar a importância da gestão de cargos e salários dentro da empresa e entre seus colaboradores. Destacando a satisfação entre os colaboradores quando da implementação do plano de cargos e salários considerando todos os elementos que fazem parte deste programa, incluindo a participação do setor de Recursos Humanos nesse processo, a fim de fundamentar seu funcionamento. O presente trabalho também busca entender os resultados em forma de satisfação

Organizacional 40 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CAMPUSMORÃO CONSTRUÇÃO LTDA 43 4.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 43 4.1.1 Organograma 43 4.1.2 Descrição de Cargos 44 4.1.3 Sistema de Responsabilidade 46 4.1.4 Sistema de Comunicação 46 4.1.5 Sistema de Decisão 46 4.2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 47 4.3 POSSÍVEIS PROBLEMAS DETECTADOS 48 4.4 SUGESTÕES E/OU RECOMENDAÇÕES 48 5 RECURSOS HUMANOS 54 5.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 55 5.2 ANÁLISE DA…