Descrição Dos Macroprocessos Da Organização

que, afinal de contas, media e pesava a sociedade brasileira não apenas como um sistema de costumes, mas como uma nação. O caso da segunda linha interpretativa faz o justo oposto. Fala-se uma linguagem inteiramente institucional, tomam-se macroprocessos históricos e econômicos, focalizam-se as leis e a lógica da economia política e traça-se, em geral, um perfil acabado do país como uma comunidade carente e, às vezes, sem nenhum futuro. O otimismo e até mesmo aquela dose importante…

sugerir mudanças que levem o mesmo a um desempenho superior. 2.2 Conhecimentos sobre o processo O primeiro passo para uma organização adotar a Gestão por Processos é conhecer os seus principais processos organizacionais. A identificação dos processos deve ser realizada seguindo os seguintes passos: A identificação dos processos consiste em relacionar os processos da organização ou área funcional; Essa enumeração deve ser feita de forma ampla, posteriormente o processo será detalhado…

orientados para processos de negócio. Unidade 2 – Estruturas Organizacionais O estudo desta unidade passa o conceito de organização, para que seja possível entender o que é um negócio. As estruturas organizacionais serão conhecidas assim como, a compreensão da visão vertical e horizontal de uma organização. Tudo isto, para levá-lo ao entendimento do que é um modelo de organização flexível, bem como, a relação entre processo e desempenho organizacional. Unidade 3 – Aplicações dos modelos…

................................................................................... 37 TELA 10 – INTERFACE LOOPBACK ...................................................................................... 38 TELA 11 – CONFIGURAÇÃO DO ROTEADOR E DESCRIÇÃO DO BANCO DE DADOS............39 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. I OBJETIVOS ....................................................

11 Responsabilidade social ................................................................................................................... 45 5 IMPLANTAÇÃO DOS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA NA EMPRESA ........................................ 48 6 DESCRIÇÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................. 53 Unidade II 7 EMPRESA NACIONAL: EXCELÊNCIA NA GESTÃO…

...................................... 72 4. ANÁLISE DE DADOS .............................................................................................................. 74 4.1. Descrição do Macroprocesso Organizacional.......................................................................... 74 4.2. Descrição do Processo do Setor de Trabalho........................................................................... 76 4.3. Mapeamento do Processo no Setor de Trabalho .....................

Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA - 2007 SUMÁRIO Apresentação 04 1. O Modelo de Excelência em Gestão Pública 05 1. 1 O Modelo 06 2. Identificação e Perfil da Organização 08 2. 1 Perfil da Organização 08 2. 2 Identificação da Organização 09 3. Evidência e Avaliação dos fatores de Gestão 11 4. Pontuação para itens de Método e Aplicação 12 4. 1 Tabela para Método e Aplicação 14 4. 2 Tabela para Resultados …

marcos regulatórios estaduais e federais. - Análise do modelo de governança corporativa (relação com investidores, poder concedente, mercado, poder regulador e demais partes interessadas). - Avaliação do Planejamento Estratégico. - Análise dos macroprocessos críticos. - Análise dos indicadores de negócio e qualidade. - Avaliação do organograma, processo de planejamento e processo decisório. - Análise crítica periódica. - Análise do desempenho corporativo e das ações corretivas. 1.3…

determinantes para a elaboração de um plano planejamento estratégico consistente. No decorrer do projeto serão examinadas também algumas referências teóricas sobre o assunto em questão para, a seguir, coletar-se outros dados do ambiente externo à organização. Em relação à metodologia empregada, pode-se caracterizá-la como qualitativa, uma vez que o projeto empenha-se na estruturação de uma Gestão Estratégica de Diversificação e não em análises estatísticas aprofundadas. O método de…

Embora existam muitas classificações de processos de diferentes perspectivas, podem ser identificados três tipos de processos segundo CURY (2000). • Processo de clientes: confecciona um produto ou serviço para um cliente externo da organização; • Processos administrativos: fabricam produtos que são invisíveis para os clientes externos, sendo, porem, essenciais ao gerenciamento efetivo do negocio; • Processos de gerenciamento: incluem decisões que os gerentes devem tomar