Descrição Dos Macroprocessos Da Organização

............................................................................. 18 18 18 19 19 19 5 PROJETO........................................................................................................................... 5.1 Descrição do Projeto Arquitetônico................................................................................ 5.1.1 Módulo 1 - Oficinas......................................................................................................... …

...................................................................... 13 2.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL ..................................................................................................................................... 15 2.4 MACROPROCESSOS DE APOIO .................................................................................................................................... 14 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES .....................................

e melhoria da qualidade de vários grupos da organização. O conceito de Qualidade Total – QT, segundo Paladini (1997, p.25) “confere ao cliente um grau de importância que o transforma no referencial básico de todo o estudo da QT”. No enfoque da relação empresa-cliente, não é possível descartar o outro lado dessa relação, o cliente é o elo que vai completar o processo de comercialização de produtos-serviços, o qual vai proporcionar à organização as respostas a este processo de…

práticas de política industrial, como o incentivo à inovação, à eficiência energética e ao fortalecimento da cadeia de produção local — mas com a clara intenção de não privilegiar acintosamente a indústria nacional, para evitar questionamentos na Organização Mundial do Comércio. A nova política condiciona a isenção da alíquota adicional de 30% no imposto sobre produtos industrializados a contrapartidas mensuráveis das empresas. Para obter benefícios maiores, será obrigatório…

Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano | 9 Grau de familiaridade Outro fator que contribui para a complexidade e a incerteza é o grau de familiaridade com os projetos na organização. Há também uma escala para medir isso: em um extremo, a organização não tem nenhuma familiaridade; no outro, a familiaridade com as ferramentas e os requisitos da administração de projetos é muito elevada. Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru…

Vieira Rabello ii i iv ii DECLARAÇÃO A Companhia Espírito Santense de Saneamento - CESAN, representada neste documento pelo Sr. (a) Neivaldo Bragato, Diretor Presidente, autoriza a divulgação de informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso, intitulado: O Planejamento Estratégico da CESAN, realizado pelo aluno Sérgio Henrique Vieira Rabello, do Curso de Gestão Empresarial, do Programa FGV IN COMPANY. Vitória, 17 de…

acompanhamento do contrato, etc. 13 As Despesas Indiretas, embora associadas à produção, não estão relacionadas especificamente com o serviço e sim com a natureza de produção da empresa, ou seja, são gastos devidos à estrutura administrativa e à organização da empresa que resultam no rateio entre os diversos contratos que a empresa detém, a exemplo de gastos com a Administração Central e despesas securitárias, que são gastos com seguros legais, tais como seguro de…

Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas organizações apresentam necessidade de implantação de projetos específicos. No entanto, a gestão por processo pode demandar recursos de um…

da Informação Utilizadas 34 3.4.5 Diretrizes para Composição do Banco de Dados 35 3.4.6 Mapeamento das Informações Estratégicas 40 3.5 Considerações 41 4 MODELO PARA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO 42 4.1 Descrição do Modelo 42 4.2 Diretrizes para Implantação e Funcionalidade do Modelo 46 4.3 Considerações 47 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS E RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS 48 REFERÊNCIAS 49 ANEXOS 54…

assistenciais, envolvendo a gestão clínica e a gestão administrativa de modo particular. Essa descrição constituirá um mapeamento das ações rotineiras para manter o selo de hospital acreditado. O método foi o estudo de casos múltiplos e a unidade de análise é a acreditação hospitalar. Participaram cinco hospitais, provenientes das cidades de Brasília, São Paulo e Porto Alegre, acreditados pela Organização Nacional de Acreditação e pelo Consórcio Brasileiro de Acreditação. Os…