Departamentalização Por Função

IMPORTANCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? O QUE MOSTRA UM ORGANAGRAMA? R: Organização-possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e eficiente. E é o resultado final do processo de organização. Organograma-mostra as funções, os departamentos e os…

departamental, ou departamentalização são: 1. Funcional 2. Por produtos ou serviços 3.`Por base territorial 4. Por clientela 5. por processo 6. Por projetos 7. Matricial TGA - 2009 PLT p. 235 1. Departamentalização Funcional • Colar figura 2. Departamentalização por produtos ou serviços • Colar figura PLT p.241 3. Departamentalização por base territorial PLT p.243 4. Departamentalização por clientela PLT p.244 5. Departamentalização por processo 6.…

postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de administração Os administradores são essenciais a toda organizações dinâmicas e…

MUDADAS. • Difícil de desmantelar, uma vez estabelecida. ‘ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA’ ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA (Frederick Herzberg) FATORES HIGIÊNICOS – é função do contexto, do ambiente de trabalho, do salário. Dos benefícios, da chefia, dos colegas. FATORES INSATISFACIENTES FATORES MOTIVACIONAIS – é função do conteúdo ou das atividades desafiantes e estimulam o cargo que a pessoa desempenha. FATORES SATISFACIENTES ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA (Douglas McGregor)…

Departamentalização Territorial e sua aplicação em uma empresa em expansão. Resumo. Este artigo tem a função de apresentar um conceito sobre a departamentalização territorial, a partir de um exemplo de seu funcionamento aplicado à uma empresa, mostrando suas formas de utilização, as vantagens e as desvantagens que a empresa deverá ter com esse sistema. 1. Introdução Para entendermos a forma de funcionamento da departamentalização territorial aplicada a empresa Loja Norte,…

futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação. 2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. 3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais. 4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Esta função sincroniza…

do que agrupar tais atividades básicas em departamento: de produção, de vendas e de finanças. Se em função da divisão do trabalho em uma organização se departamentalizam os seus órgãos, agrupando-os de acordo com o critério de semelhança de funções, todas as atividades similares são agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. A departamentalização por funções, contudo, é o critério mais empregado para organizar atividades empresariais…

finalmente, reagrupam-se as funções que apresentam alguma similaridade, com base num critério considerado relevante para o efeito. Daqui surgirá um número de departamentos, cada um dos quais estabelecidos para desenvolver a actividade correspondente a uma função ou a um grupo restrito de funções. Toda empresa possui uma organização mas não existem duas empresas com a mesma organização pois não existem duas empresas em que os seus elementos constituintes e as relações e ligações…

princípios gerais como: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são apresentados e discutidos como comuns a todo e qualquer tipo de empreendimento humano, e enfatizado como as funções do administrador. • Ênfase nos resultados e objetivos; É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência, a Teoria Neoclássica busca a eficiência ótima através da eficácia.. •…

Os princípios gerais como: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são apresentados e discutidos como comuns a todo e qualquer tipo de empreendimento humano, e enfatizado como as funções do administrador; • Ênfase nos resultados e objetivos: É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência, a Teoria Neoclássica busca a eficiência ótima através da eficácia; •…