Departamentalização Por Quantidade

relações entre eles. Trataremos aqui da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo Especialização, Departamentalização e Cargos e tarefa. A organização pode ser dividida em três níveis diferentes: Organização em nível global, Organização em nível departamental e O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa para que alcancem os…

fazer as coisas certas na hora mais acertada, é escolher qual o caminho a ser seguido. O ponto de convergência das duas está em uma vez escolhido o caminho ou tomada a decisão (Eficácia), executar de forma produtiva, em tempos adequados, nas quantidades certas e no tempo previsto é Eficiência. Um bom exemplo é pensarmos em uma partida de futebol onde um time de craques passa a bola com perfeição, faz lançamentos longos e de beleza plástica incomparável, os jogadores dão dribles…

201202095183) Para que se possa apropriar adequadamente os custos indiretos de fabricação (CIF), faz-se necessário: fazer uma associação entre os CIF e os produtos em elaboração. Conhecer os CIF fixos do período. Ter conhecimento sobre a quantidade física total de produtos fabricados. Mensurar os produtos em processo e acabados no período. Determinar os custos totais do período. 5a Questão (Ref.: 201202076923) Devem ser contabilizados como despesas os itens:…

instabilidade do ambiente externo e estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional. 4) Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? As formas mais comuns de departamentalização são: funcional, por produto, por cliente, geográfica ou territorial, por processo, sendo que a departamentalização funcional é a mais utilizada, onde consiste em agrupar pessoas, recursos e tarefas em departamentos de acordo com a…

Primeiramente a Deus por mais um passo concluído, E a todas as pessoas que se envolvem de forma direta ou indireta Nesse trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 7 1.1Processos Administrativos - PODC 7 1.2 Departamentalização 12 1.3 Tipos departamentalização 13 1.4 Atividades do departamento de (Recursos humanos) 15 1.5 Delegações, centralização edescentralização de autoridade 16 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) 20 1.7 Tipos de…

organização. Alguns desses princípios estão presentes no processo de organização e envolvem a tomada de decisões relativas a seis elementos:  Especialização do trabalho;  Cadeia de comando;  Amplitude de controle;  Departamentalização;  Centralização;  Formalização; 2.2.1 Especialização do trabalho A especialização do trabalho é o grau em que todas as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de…

TEÓRICA 4 2. A EMPRESA ESCOLHIDA 6 2.1. Contabilizar a compra 7 2.2. Quadro de Funcionários e de Gastos Mensais. 7 2.3. Produção Mensal 10 2.3.1. Contabilizar Produtos Acabados e em Elaboração 10 2.4. Custeio por Absorção 11 2.5. Metodologia de Departamentalização. 13 2.6. Contabilização da Venda. 14 2.7. CSSL e IRPJ. 15 2.8. Contabilização das despesas e dos ajustes trimestrais. 17 2.9. Balanço Patrimonial e a Demonstração de Resultado do Exercício. 21 REFERÊNCIAS 24 ANEXO I – FOLDER DA…

lucratividade que ocasionou a criação dos sistemas de custeio, que visam entre outras coisas, o controle dos gastos com a produção. Um grande problema enfrentado pelos sistemas mais tradicionais, como o modelo por absorção ou por absorção com departamentalização, é a arbitrariedade na distribuição dos custos, principalmente dos custos indiretos, que ocasionam distorções nas informações que são utilizadas no processo decisório, e nesse sentido o custeio ABC surge como um modelo capaz de…

tarefas distintas. Esse procedimento de dividir o trabalho foi praticado intensamente com o advento da Revolução Industrial, que provocou uma mudança radical no conceito de produção, pois, com o uso das máquinas em substituição ao artesanato, a quantidade produzida aumentou significativamente. Assim, cada trabalhador foi se especializando na linha de montagem. O objetivo era produzir cada vez mais e com qualidade. Com a divisão do trabalho, houve um desdobramento da organização…

trabalho. È também denominada processo funcional e provoca a departamentalização. A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada, segundo Gulick, quando se reunissem, na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar...” Os quatro fatores de departamentalização para Gulick são: organização por…