Departamentalização Por Qualidade

FACULDADE CAPIVARI DEPARTAMENTALIZAÇÃO Capivari de Baixo, Maio/2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................03 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO.................................................................04 1. FUNÇÃO.................................................................................................04 …

necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em…

representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. * Sistema de…

Departamentalização Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. O que é? A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses…

atividades similares são agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. A departamentalização por funções, contudo, é o critério mais empregado para organizar atividades empresariais e existe em todas as empresas, em algum nível da estrutura da organização. Vantagens A departamentalização por funções pode apresentar as seguintes vantagens: • Quando há uma tarefa especializada ou sequência ou uma…

este subtipo de estrutura matricial é necessária especial atenção para prevenir ou menos, minimizar o “desconforto” em potencial gerado pelas mutáveis relações superior-subordinado. Vantagens: maior desenvolvimento da capacitação técnica, melhor qualidade técnica e melhor eficiência no uso dos recursos. b) a estrutura matricial por projeto ocorre quando os gerentes de projetos ocupam níveis hierárquicos superiores ao do gerente funcional. Esta opção de estrutura matricial aparece…

30/05/2011 Consulte o site abaixo, para um artigo a respeito de qualidade de vida no trabalho, onde se evidencia a importância do envolvimento e comprometimento nas relações intrínsecas a uma empresa: . Como as metas são estabelecidas conjuntamente entre chefes e subordinados, faz‑se necessário definir meios para monitoramento do desempenho tanto de um como de outro. Os indicadores de desempenho de produtividade, custos, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade devem…

Departamentalização Territorial e sua aplicação em uma empresa em expansão. Resumo. Este artigo tem a função de apresentar um conceito sobre a departamentalização territorial, a partir de um exemplo de seu funcionamento aplicado à uma empresa, mostrando suas formas de utilização, as vantagens e as desvantagens que a empresa deverá ter com esse sistema. 1. Introdução Para entendermos a forma de funcionamento da departamentalização territorial aplicada a empresa Loja Norte,…

Carvalho Pereira Professor presencial: Álvaro Geraldo Arruda de Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o…

tem um único responsável, esse departamento e semelhante a cargo. Departamentalização A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Por exemplo, pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo específico de cliente, ou de produzir um tipo específico de produto, ou de cuidar de determinada área . Esses e outros critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das…