Departamentalização Por Funções

Departamentalização “É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” (Colenghi, 2007) Na especialização de uma organização, segundo os autores neoclássicos, há dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre…

Faculdade de Balsas Curso de Tecnologia em Gestão Comercial DEPARTAMENTALIZAÇÃO AURICELIO DA SILVA VAL DANIEL DE CASTRO FEITOSA MARIA APARECIDA ALMEIDA LOIOLA Balsas- MA 2012 AURICELIO DA SILVA VAL DANIEL DE CASTRO FEITOSA MARIA APARECIDA ALMEIDA LOIOLA DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Faculdade de Balsas, para obtenção de nota na disciplina de Introdução à Gestão Comercial, ministrada pela professora Maria…

INTRODUÇÃO Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Professora: Alessandra Argolo 1 Departamentalização A medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. A especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando surge a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos na…

Descentralizar 3 3.6 Integrar ambiente e organização 3 3.7 Reduzir Conflitos 3 4. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 4.1 Departamentalização por funções ou funcional 4 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços 6 4.3 Departamentalização por clientes 7 4.4 Departamentalização geográfica 8 4.5 Departamentalização por projeto 10 4.6 Departamentalização por processo 11 5. CONCLUSÃO 13 6. BIBLIOGRAFIA 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1.INTRODUÇÃO No século XX, o panorama industrial…

DE OSM VILA VELHA 2015 Glossário de OSM Organização Métodos Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal Organograma Organização linear Organização funcional Organização linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por processos; Por projetos. Organização Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade…

Prof. Ricardo Conzatti DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bibliografia: Chiavenato, Idalberto, 1936 – Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração – 4 ed. - São Paulo : McGraw-Hill, Makron Books, 1993. “Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL.” Especialização na VERTICAL quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na…

incluiu no Papers on the Science of Administration o artigo entitulado “Notes on the Theory of Organization”, em que expôs a teoria da departamentalização, fruto de suas pesquisas em empresas públicas norte americanas. Dentro da ambiência interna de uma empresa, pública ou privada, um dos fatores estruturais mais críticos é a natureza da divisão das novas funções em departamentos ou unidades organizacionais de níveis inferiores, correspondendo à forma como o trabalho na…

| | | |Conceitos de Departamentalização................................................... | | |2 |METODOLOGIA.................................................................................. | 6 | | |2.1 |Tipos de departamentalização ......................................................... | 6 | | |2.2 |Departamentalização por Função ................................

Administrativo Eficiência e Eficácia junção das funções comandar e coordenar = dirigir. Processo ADM dentro do modelo de transformação Modelo Atual Planejamento = definição das metas Organização = quem, quando, onde? Liderança= motivação e direção das atividades Controle = Monitoramento das atividades Foco da disciplina = ORGANIZAÇÃO Organização = ordem, coerência e uso e distribuição dos recursos. Processo de organizar Estrutura organizacional Funções tarefas…