Definição De Missao Valores

visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. O trabalho será acompanhado em sala de aula. PARTE I > COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO? EXERCÍCIO 1: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes.…

atividades de planejamento e a todos os níveis organizacionais, conforme pode- se observar no roteiro a seguir: TABELA 1 ETAPA OBJETIVO 1º - Definir os objetivos Estabelecer um objetivo ou um conjunto de objetivos. O planejamento começa com a definição sobre o que a organização ou uma subunidade quer. A identificação de prioridades e a determinação de seus fins possibilita uma utilização eficaz dos recursos. 2º- Radiografar a situação atual Definir a situação atual. Analisar…

geral, é necessário que o gestor considere as características do microambiente ou da indústria em que sua empresa atua. Como citado anteriormente, a indústria é formada por um grupo de empresas com produtos similares que competem entre si. Esta definição pode ser mais ampla ou mais restrita, a depender do tamanho do mercado e do horizonte que visa atuar a empresa. A empresa Coca-Cola, por exemplo, atua na indústria de bebidas e não apenas na de refrigerantes, pois produz também água e…

externos. 4.O que é missão, visão e valores organizacionais. Missão: é voltada para a definição do negócio e do cliente a fim dedefinir exatamente o que fazer(produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada, métodos e processos) e para quem (mercado ou cliente). Conhecida como a bússola do negócio a missão representa essa finalidade, ou seja, significa a própria razão de ser e de existir da organização e qual é seu papel na sociedade. Visão: enquanto que a missão trata da…

Gestão Empresarial 1. Planejamento Estratégico (Definição e Objetivo) Há muitas conceituações sobre planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p. 63), planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento…

. INTRODUÇÃODirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um…

TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES Adaptado do material do curso Gerenciamento de Processos Grupo de Análise de Valor – Departamento de Engª de Produção - UFSC Para o profissional de O&M poder entender e trabalhar com organizações estrutu-radas por processos é preciso antes conhecer alguns conceitos sobre a empresa, o que é um processo e como este está relacionado com a empresa. Enquanto a maioria das empresas…

Estratégia segundo Peter Drucker “Toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. pagam”. “A estratégia converte essa teoria em desempenho. Sua finalidade é capacitar a desempenho. organização a atingir os resultados desejados em um ambiente imprevisível, pois a estratégia lhe permite ser…

DE REZENDE NOGUEIRA RA 8142752052 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTORA EAD VANESSA NEVES OLIVEIRA BELO HORIZONTE / MINAS GERAIS 29 DE SETEMBRO DE 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Definição do problema e objetivos(s) 4 Análise Geral 9 Recomendações Finais 9 Referências 10 INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi baseada em um questionário feito aos funcionários da empresa Stola do Brasil,…

integralmente aplicado ao “negócio”. Embora seja necessário o levantamento de recursos financeiros para a operacionalização das suas atividades, a organização sem fins lucrativos não pode se subordinar a esse processo, mas sim fazê-lo para que sua missão possa ser cumprida (DRUCKER, 1995). Assim, a obtenção de recursos financeiros é um meio, e não FAE laicas. Imigrantes europeus trouxeram formas organizacionais como as sociedades de auxílio mútuo e sindicatos, que…