Definição De Missao Valores

..............................................................................................9 1.3. Definição de Produtos........................................................................................................9 1.4. Definição de Serviços.......................................................................................................10 1.5. Missão, Visão,Valores......................................................................................................11

OFICINA: ARTE NA MISSAO Objetivo: Conversar sobre como a arte e a missão se relacionam, indo além das manifestações artísticas convencionais (música, teatro e dança); Pensar sobre as diversas formas de arte e como enxerga-las/ vive-las na profissão que escolhemos; Mostrar que o artista em missão não é aquele que deixa Jesus subentendido em tudo, mas aquele que cumpre seu objetivo com excelência. Reconciliação da arte, mediante o senhorio de Cristo sobre tudo. Metodologia Conversar sobre o que

Declarações de Missão e Visão; 3. Gestão pela Qualidade Total 4. Segmentação de Clientes 5. Alianças Estratégicas 6. Gestão do Relacionamento com o Cliente 7. Gestão da Lealdade e Satisfação 8. Balanced Scorecard 9. Competências Centrais 10. Gestão de Supply Chain 11. Benchmarking 12. Gestão de Mudanças Vale ressaltar que as três ferramentas mais utilizadas pelas empresas, independente do contexto econômico em que o país se encontre, são: benchmarking, planejamento estratégico e…

Missão "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho…

2 Modelo de negócio tradicional 4 2.1 Escolha – Justificação 4 2.2 Modelo de Negócio 4 2.2.1 Definição negócio 4 2.2.1 Missão e Objetivos estratégicos 5 2.2.2 Vantagens competitivas / diferenciação 5 2.2.3 Valor criado para o cliente 5 2.2.4 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos 6 2.2.5 Resultados obtidos 6 2.3 Identificação Equipa de Gestão 8 2.3.1 Desenvolvimento da missão 8 2.3.2 Mercado 9 2.3.3 Força dos clientes 9 2.3.1 Força dos fornecedores 9 2.3.1 Força dos…

pode ensinar alguma coisa a um homem, apenas ajudá – lo a encontra – lo dentro de si mesmo. Galileu Galilei Sumário 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da empresa 7 1.2 Produtos 7 1.3 Organograma 8 1.4 Missão Visão e Valores 9 1.4.1 Missão 9 1.4.2 Visão 9 1.4.3 Valores 9 2 Plano de Marketing 9 2.1 Público Alvo 9 2.2 Logotipo e Slogan 10 2.2.1 Logotipo 10 2.2.2 Slogan 10 2.3 Concorrentes 10 2.4 Fornecedores 11 2.5 Propaganda 11 2.6 Estratégia de Preços 12 2.7…

produtos-mercados Ter controle sobre os fatores necessários para uma performance de sucesso, tais como P&D, produção, marketing, distribuição Ser responsável por sua própria rentabilidade 2. Definição da vantagem competitiva da UEN com o devido registro da(s) fonte(s) geradora(s) de tal vantagem Definição da Vantagem Competitiva Colocar aqui a vantagem competitiva da empresa. Descrição das Fontes da Vantagem Competitiva Descrever a vantagem competitiva. Explicar as…

obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos. ELABORAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO PROPOSTA DO ORGANOGRAMA O cenário encontrado no organograma da organização anterior não havia uma definição com relação a qualidade e ao planejamento, e a definição clara das funções, pois os membros do conselho de administração mantinham todas informações e definições centralizada, inclusive da parte presidencial, causando diversidade na delegação das atividades e…

Nome da Empresa 1.2 História da Empresa 1.3 Descrição do Negócio 1.4 Missão 1.5 Visão 1.6 Valores 2. A Importância da Marca. 2.1 Nome 2.2 Símbolo 2.3 Slogam 2. Análise de Ambiente. 2.1 Principais Concorrentes 2.2 Fatores Internos e externos: (Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 3. Definição do Público-alvo 3.1 Geográficos 3.2 Demográficos 3.3 Psicográficos 3.4 Comportamentais 4. Definição do Posicionamento de Mercado: como o cliente vê o seu…

QUESTÃO 1 Três aspectos principais: 1. Valor percebido: permitem benefícios sensíveis aos clientes. São os Elementos que agregam valor ao produto e que fazem o cliente estar Disposto a pagar por eles. 2. Diferenciação dos concorrentes: são os elementos que diferenciam a Organização de seus concorrentes como habilidades, recursos únicos da Organização, sua marca, tradição, curva de aprendizado, etc. 3. Capacidade de expansão: são aquelas que abrem as portas da organização para…