Definição De Estrategia Organizacional

alunos do primeiro semestre do curso de Administração de Empresas da Universidade Católica de Santos vivenciarem na prática o que estudam em sala de aula. Através dessa consultoria foi possível para muitos conhecer pela primeira vez a estrutura organizacional de uma empresa, verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e implementar ações para a melhoria das empresas consultadas. A primeira parte do nosso trabalho é o referencial teórico, em seguida vem o estudo de caso,…

PROGRAMAR AS ESTRATÉGIAS E AS AÇÕES NECESSÁRIAS, PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS E METAS DESEJADAS E PREESTABELECIDAS (TANCREDI et al., 1998). CONCEITOS EFICÁCIA: CAPACIDADE NDE SE PRODUZIREM MELHORIAS NO SETOR SAÚDE. VACINA POLIO E EFICAZ NO CONTROLE DOENCA. EFETIVIDADE: GRAU EM QUE A AÇÃO ALCANÇA O NÍVEL DE MELHORIA DA SAÚDE. VACINOU 100% POREM 20% TIVERAM A DOENCA, VACINAÇÃO 80% EFICIENTE. EFICIÊNCIA: MEDIDA DE CUSTO COM A QUAL UMA DADA MELHORIA NA SAÚDE É ALCANÇADA. SE…

estimulação de atitudes (GRANT1975) razão qual sua definição é o conjunto de habilidades e comportamentos dos indivíduos passível de treinamento. No Planejamento Estratégico, o conceito de competências foi introduzido por PRAHALAD e HAMEL(1990,1995) é o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a empresa oferecer um determinado benefício ao cliente, diferente do de sua concorrência . Estes mesmo autores mostram que a aquisição das competências organizacionais é um aprendizado…

ESTRATÉGICO Atualmente o planejamento estratégico é um processo adotado por grande parte das instituições, por tratar-se de um plano cujo seu objetivo principal é elaborar a estratégia, baseando-se de analise das perspectivas internas e do ambiente externo de uma organização, visando reorganizar processos falhos por meio da definição de direcionadores que viabilizam o monitoramento das ações corretivas evitando maiores impactos para a organização. O planejamento estratégico irá…

Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES)…

vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto de mecanismo altamente complexo, sem contar com as mudanças imprevisíveis dentro e fora da organização. Assim sendo, o maior desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a…

da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos factores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os…

funcionário muito capaz mal alocado CAPITAL INTELECTUAL: O Navegador da Skandia Conceitos do Negócio Categorias do Capital Intelectual Fatores Críticos de Sucesso Indicador FCS Indicador Indicador Indicador FCS PASSADO Estratégia FCS PRESENTE Indicador FCS Indicador FCS Foco Cliente Foco Foco H um ano Processo Indicador Indicador 14/06/2014 Foco Financeiro Foco Renovação e Desenvolvimento FUTURO O QUE É CAPITAL…

CASES ::: Novo conceito de gestão já tem aplicação prática nas empresas O Sincronismo Organizacional é um novo conceito de gestão desenvolvido pelos professores Paulo Rocha e Alan Albuquerque que tem por objetivo direcionar as empresas para as necessidades do seu mercado e negócio, por meio do alinhamento dos três fatores chave para o sucesso, ou seja, estratégia, processos e pessoas. Este alinhamento é obtido por meio de uma metodologia participativa, interfuncional e orientada para…

o acesso a informação; A disseminação da informação a nível organizacional assume um papel de grande relevância cujo fluxo (de disseminação da informação para decidir e agir), ela necessita ser bem planejada senão a informação não circula e não se completa o processo da gestão da informação. O seguinte conjunto de notas e fruto de um trabalho de avaliação semestral, que objectiva analisar o papel da informação na gestão organizacional, tomada de decisão, criação de significado e ou conhecimento