Definição De Estrategia Organizacional

Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008 MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO Edval Dan Junior (Mestre UFRRJ) Jaqueline Mateus (Professora Mestre FSMA) Sandra Souto (Mestre UFRRJ) RESUMO: Este artigo analisa o fator humano como fundamental para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional e aborda alternativas que buscam aumentar o comprometimento dos Colaboradores. Descreve ainda uma estratégia que engloba a criação e o…

necessidades organizacionais e individuais, a prática usual se consolida em uma perspectiva que apenas considera objetivos e interesses estabelecidos no nível individual, mas não de grupos e organizacional. Neste cenário, o conceito de competência aproxima-se ao da qualificação, composto por conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao cumprimento de tarefas pré-estabelecidas. O problema é que nem sempre as necessidades diagnosticadas vinculam-se ao negócio…

organizações. O mapeamento das competências de um indivíduo quando em afinidade com a estratégia da empresa pode gerar essa fórmula mágica. Para possiblitar, nos próximos tópicos, a discussão da aplicabilidade do conceito de competências no âmbito dos eventos, faço neste primeiro momento, uma breve aproximação da colaboração de Fleury e Fleury (2001) sobre os conceitos de competências individuais, organizacionais e aprendizagem apresentados em seu artigo “Construindo o Conceito de…

Novo ou Tudo “De Novo”? A Utilização de Teorias em Estudos Organizacionais Brasileiros Autoria: Flavio Perazzo Barbosa Mota, Ceres Grehs Beck, Rita de Cássia de Faria Pereira, Tatiana Aguiar Porfírio de Lima, Solange Cristina do Vale Resumo As teorias procuram explicar de forma sistemática fatos e acontecimentos, permitindo resumir o conhecimento e favorecer a manutenção ou modificação do entendimento das práticas organizacionais. Por meio de seus pressupostos, servem também…

produção 17- Facilidades e amenidades 27- Reorganização 8- Versões de produtos 18- Informatização 9- Proteção de marca 19- Uso dos recursos existentes 29- Visão externa 10- Alavancagem da marca 20- Uso das oportunidades de interação 30- Estratégia competitiva 28- Parcerias Implantação Orientada na Empresa Diagnóstico do grau de maturidade da inovação na empresa - questões: 31- Cadeia de fornecimento 41- Financiamento da inovação 32- Pontos de venda 42- Coleta de idéias…

fundamental. O presente trabalho procura demonstrar a importância estratégica do aprendizado contínuo e da gestão do conhecimento para a elevação dos níveis de competitividade. Busca-se explicitar a relação existente entre estratégia e aprendizagem, tanto individual quanto organizacional, bem como as vantagens –competitivas, sobretudo- advindas do gerenciamento desta relação. Como exemplo prático e ilustrativo, foi escolhido o caso da Walt Disney Corporation, uma empresa…

acordo com o nível Organizacional. No topo da hierarquia de objetivos estão a Missão e a Visão Corporativa. A Missão representa a razão de ser da Organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela. Para ser eficaz, a Missão deve Declara o que ? 5. Os Objetivos desempenham uma Função importante no processo de Planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais…

Conceituação da estrutura organizacional da logística “A arquitetura organizacional surgiu como uma abordagem que prima pelo aperfeiçoamento do formato empresarial, procurando aperfeiçoar fatores considerados chaves como: o próprio negócio da administração, as pessoas que o executam e as regras que o regem. Esta abordagem [...] visa a construção de projetos empresariais complexos, capazes de responder ao quadro de acirrada competitividade global.” (ARAÚJO, 2001). Há autores que…

negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam…

QUESTÕES DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA SILVIA DUVAL THIAGO LIMA 1) Os processos organizacionais de construção, aprendizagem, decisão, dentre outros, baseiam-se em algo que se acredita e valoriza. Dentro das organizações existe um conjunto de normas e enunciados que orientam não só a ação dos seus membros nos processos citados, como também em outros como o planejamento e o posicionamento estratégico das empresas. Esse conjunto de enunciados pode assumir nomes diferenciados, como…