Pmo e a mudança organizacional

3. REVISÃO DE LITERATURA 5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave para alcançar a mudança estratégica e avançar a empresa em sua visão (Briam 2010). A figura 1 a seguir apresenta uma visão ampla do PMO – citada como visão holística, que conecta as visões táticas e estratégicas da organização e balanceia as funções de governança, desempenho e monitoramento, comunicação e gerenciamento de relacionamentos. [pic] Figura 1 – Contexto do PMO (mix tático e estratégico) e a mudança organizacional. Fonte: Duggal 2006. A seguir são definidos cada item da visão holística do PMO: Visão holística. A palavra holística vem do holismo, doutrina que concebe o indivíduo como um todo que não se explica apenas pela soma das suas partes, podendo ser entendido somente em sua integridade. A visão holística defende uma análise global e um entendimento geral dos fenômenos. Nesse caso, a…

ou VALUE DRIVERS E ESTRATÉGIAS PARA O SETOR HOTELEIRO Darliane Ribeiro Cunha Universidade Potiguar -Brasil darliane@unp.br Aneide Oliveira Araújo Universidade Federal do Rio Grande do Norte - Brasil aneide@uol.com.br Gerlando Augusto Sampaio Franco de Lima Universidade Potiguar –Brasil gerlandolima@hotmail.com Palavras-chave: Value-drivers;Gestão baseada no valor; estratégias; setor hoteleiro Tema: Costos y creación de valor empresarial Recursos Audiovisuaiales:…

CABRAL - RA 6443289434 JÉSSICA SCHULTZ - RA 6248223622 CAROLINE MAZINI - RA 6831480521 ALINE FERREIRA SIQUEIRA DE SOUZA - RA 7060009037 ALEXIS MOURA RAVANELLI - RA Nº 6822485315 MARCOS VINICIUS SOARES - RA 7013522834 ERICA VILELLA – RA 6823496497 LUCIANA DE ANDRADE EZIDIO – RA 6661424880 Prof. Aloisio Szczecinski Filho Limeira/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos citar alguns importantes conceitos de negociação…

Patrícia Pagnoncelli Tamires Covat Professora : Melaine Camarotto Poder • Capacidade ou Potencial que “A” tem de influenciar o comportamento de “B” • Implica em relações de dependência – “A” detém controle sobre o(s) Objetos de desejo – “B” percebe um conjunto de alternativas oferecidos por “A” • Professor X Aluno • Dependência Financeira dos pais Poder Se você deseja que as coisas sejam executadas, você precisa ter poder. Liderança X Poder • Liderança – Poder como meio para •…

Robbins . Decenzo. Fundamentos de Administração. Conceitos essenciais e aplicações. Resumo. A base dos planejamentos Definição de planejamento: Planejamento envolve a definição dos objetivos e metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Ele diz respeito,…

marca através de: liderança; durabilidade; mercado; presença internacional; relacionamento e amizade; suporte; proteção. d) Se mede o valor de uma marca através de: liderança; durabilidade; mercado; presença internacional; tendência; garantia; proteção. 5)a) Podemos dividir as estratégias de preços em: geográfico; discriminador; linha de produto; penetração de mercado. b) Podemos dividir as estratégias de preços em: penetração de mercado; queima de produto; produto cativo;…

informações. b. Sistema de Informação Marketing (SIM) e Inteligência de Marketing. 5. O Processo de Pesquisa de Marketing: roteiro básico. a. (a) Definição do problema, das alternativas e dos objetivos da pesquisa; (b) Desenvolvimento do Plano de Pesquisa; (c) Coleta das informações; (d) Análise das informações; (e) Apresentação dos resultados; (f) Tomada de decisão. b. Fontes de informação e tipos de levantamento (informação x dado). c. Pesquisa Qualitativa e Quantitativa: quando…

...............................................................................05 2. Estrategias ...................................................................................................05 3. Marca ...........................................................................................................07 1 Objetivos Objetivo Geral Com a utilização das mais adequadas estratégias e táticas, proporcionar um posicionamento de mercado voltado para os…

marca através de: liderança; durabilidade; mercado; presença internacional; relacionamento e amizade; suporte; proteção. d) Se mede o valor de uma marca através de: liderança; durabilidade; mercado; presença internacional; tendência; garantia; proteção. 5)a) Podemos dividir as estratégias de preços em: geográfico; discriminador; linha de produto; penetração de mercado. b) Podemos dividir as estratégias de preços em: penetração de mercado; queima de produto; produto cativo; descamação…

MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma…