Delega ção

Delegação

Andressa Deveras
Maiara Menon
Patrícia Pagnoncelli
Tamires Covat
Professora : Melaine Camarotto

Poder
• Capacidade ou Potencial que “A” tem de influenciar o comportamento de “B”
• Implica em relações de dependência
– “A” detém controle sobre o(s) Objetos de desejo – “B” percebe um conjunto de alternativas oferecidos por “A”

• Professor X Aluno
• Dependência Financeira dos pais

Poder

Se você deseja que as coisas sejam executadas, você precisa ter poder.

Liderança X Poder
• Liderança

– Poder como meio para • Poder
– Não requer atingir objetivos de um compatibilidade de grupo – facilita objetivos – apenas conquistas. relação de dependência
– Influência descendente
– Existe grande diferença
 minimiza relações entre membros ascendentes e laterais
– Estudos - estratégias
– Estudos voltados para o para um grupo exercer indivíduo poder sobre um grupo submisso. Liderança X Poder
A diferença está na compatibilidade dos objetivos.

As Bases do Poder
• De onde emana o poder?
• Divisão do poder em dois grupos conforme a influência que exercem:
– Poder Formal
– Poder Pessoal

Poder Formal
• Posição que um indivíduo ocupa dentro da organização. Pode ser classificado das seguintes formas:
– Poder Coercitivo
– Poder de Recompensa
– Poder Legítimo
– Poder de Informação

Poder Formal
• Poder Coercitivo:
– Medo
– “A” pode demitir/suspender/rebaixar – “A” delegar tarefas desagradáveis, tratar de maneira constrangedora
• Poder de Recompensa
• Poder Legítimo
• Poder de Informação

Poder Formal
• Poder Coercitivo

• Poder de Recompensa:
– “B” se submete por obter benefício – “A” pode oferecer recompensas valiosas ou retirar valor negativo
• Financeiras
• Reconhecimento
• Poder Legítimo
• Poder de Informação

Poder Formal
• Poder Coercitivo
• Poder de Recompensa

• Poder Legítimo:
– Posição na estrutura – poder para usar e controlar os recursos da organização
– Exige reconhecimento dos subordinados – Incluem poder coercitivo e de recompensa • Poder de Informação