Sicronismo organizacional

CASES ::: Novo conceito de gestão já tem aplicação prática nas empresas O Sincronismo Organizacional é um novo conceito de gestão desenvolvido pelos professores Paulo Rocha e Alan Albuquerque que tem por objetivo direcionar as empresas para as necessidades do seu mercado e negócio, por meio do alinhamento dos três fatores chave para o sucesso, ou seja, estratégia, processos e pessoas. Este alinhamento é obtido por meio de uma metodologia participativa, interfuncional e orientada para a gestão. O Sincronismo foi criado por Rocha e Albuquerque com base na experiência de mais de 20 anos no ambiente empresarial brasileiro, a partir da observação de que as empresas têm sempre as mesmas preocupações. As principais preocupações incluem custos, produtividade, faturamento, inadimplência, clientes, processos, mercado, tecnologia, concorrência, ética, pessoas e meio ambiente, entre outras. Os professores constataram que tais incômodos são "comuns", variando muito pouco em relação ao tamanho e à origem de capital da organização. Uma segunda constatação indica que, além de comuns, essas preocupações passam a integrar a rotina das organizações. O que costuma acontecer é que para cada preocupação as empresas administram "remédios", muitas vezes inócuos ou que agem especificamente na dor e não na doença. Esses “remédios”, em geral, são aplicados de maneira isolada e não integrada, fazendo com que as soluções concorram entre si, gerando disputas internas e poucos resultados para a empresa como um todo.
”O todo é mais do que a simples soma das partes”, explica Rocha.Implantação
A implantação do Sincronismo Organizacional começa com a sensibilização do board da empresa. O próximo passo é a definição da estratégia, ou seja, a definição do "Norte" para onde a organização quer ir e em quanto tempo, caso os gestores ainda não tenham definido isso. Com as estratégias definidas e traçadas, é feita uma lista de todos os processos da organização, selecionando-se os processos críticos –