Definição De Equifinalidade

empresa; 28  O administrador profissional controla as burocracias (aumento do nº de acionistas e profissionalização das empresas). 10. Previsibilidade do funcionamento. Vantagens da Burocracia: 1. Racionalidade. 2. Precisão na definição do cargo e na operação. 3. Rapidez nas decisões (canais preestabelecidos). 4. Univocidade de interpretação. 5. Uniformidade de rotinas e procedimentos. 6. Continuidade da organização. 7. Redução do atrito entre as pessoas. 8.…

de decisões quanto da situação em que está envolvido e da maneira como percebe essa situação. A rigor, o processo decisorial se desenvolve em sete etapas. A saber: 1- Percepção da situação que envolve algum problema; 2- Análise e definição do problema; 3- Definição dos objetivos; 4- Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; 5- Avaliação e comparação dessas alternativas; 6- Escolha (seleção) da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos; 7- Implementação da…

eficiência: é a razão dos resultados pelos insumos; eficácia: é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo; Subsistemas: é um componente do todo e interdependente dos outros sistemas; equifinalidade: é o mesmo que existir diversos caminhos que chegam no mesmo resultado; sinergia: é quando o todo é maior que a soma das partes. 9. Teoria da Contingência Construída a partir das idéias dos sistemas, a perspectiva…

mão-de-obra (embora continuem existindo conflitos). Técnicas Estudo do tempo e do movimento Sim Sim Uso generalizado, tempos padronizados. Padronização Sim Sim Procedimentos de padronização em muitas esferas e engenharia humana. Tarefa Sim Sim Definição de metas, Administração por Objetivos (APO), feedback. Sim Cada vez mais Proliferação de sistemas de recompensas, entre eles o plano Scanlon. Necessidade de considerar o dinheiro no enriquecimento do cargo/estudos de…

prosseguir e qual a sua hierarquia em termos de relevância; decidir quais os caminhos a seguir para os atingir, isto é, que estratégias e tácticas aplicar; decidir como organizar os recursos humanos e materiais disponíveis (grau de centralização, definição de funções, layouts, etc.); decidir como dirigir os subordinados (de forma mais ou menos autocrática, com mais ou menos delegação, etc.); decidir como analisar em que medida as realizações correspondem ou não ao planeamento…

.................................19 1.15 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................ 20 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM ..............................................................21 . 5.2 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS.........................21 5.3 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................22 . 6 TEORIA CLÁSSICA.......................................................

plexidade); • autorregulação (noção de busca de obje­ tivos e fins a atingir); • intercâmbio (noção de referência e efeito da experiência); • equilíbrio (noção de homeostasia); • adaptabilidade (noção de modificabilida­ de); e finalmente, • equifinalidade (noção de vicariedade, ou seja, de execução e duplicação do pensa­ mento pela ação). Para simplificar, diremos que a aprendizagem humana espelha uma mudança de comporta­ mento provocada pela experiência prolongada (no mínimo 2.000…

.................................19 1.15 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................ 20 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM ..............................................................21 . 5.2 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS.........................21 5.3 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................22 . 6 TEORIA CLÁSSICA.......................................................

| | |normas/padrões. |- adm. de conflitos. |-informática; |- diferenciação; |- Bechmarking | | | | |-líder situacional; |- equifinalidade |- Empowerment | | | | |-mudança | |- Arquitetura | | | |

do administrador na dinâmica da organização e da sociedade. Conteúdo Aula 1 - A Ciência e a Teoria da Administração * 1.1 A Ciência e a Evolução das Tteorias * 1.2 Raízes Históricas da Administração * 1.3 Administração: Processos e Definição * 1.4 O Papel do Administrador Aula 2 – A Abordagem Clássica * 2.1 O Começo da Teorização em Administração * 2.1.1 Revolução Industrial: Primeira Fase (1780 a 1860) * 2.1.2 Revolução Industrial: Segunda Fase (1860 a 1914)