Definicao Gestao Empresarial Por Ansoff

Análise Estratégica “Climat – Instalação de energias renováveis Lda.” Estratégia Empresarial 2009/2010 Índice: | |Páginas: | | | | |Introdução

estratégia originada do grego strategos (chefe do exército), vem despertando um grande interesse no meio empresarial, o que fez com que fosse incorporada ao cotidiano das organizações. Sette (1998) corrobora com tal afirmativa, destacando que o termo estratégia surgiu e foi inicialmente utilizado no ambiente militar, migrando posteriormente para o setor empresarial. Embora não haja uma definição única para estratégia, há na literatura uma convergência de idéias…

para realizar uma análise de ambiente efetiva. Análise SWOT (Matriz) ­ Conceito e aplicação Etapa 2 ­ Estabelecimento de uma diretriz organizacional: A segunda etapa do processo de administração estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional, ou simplesmente a definição da meta da empresa. Comumente, há dois indicadores que norteiam a direção que uma organização deve seguir, eles são: a missão e os objetivos organizacionais (ambos definidos no…

conseguem suprir. Este crescimento traz consigo alguns desafios para este tipo de organização. Um deles diz respeito a captação de recursos, indispensáveis para a sua sobrevivência (HUDSON, 1999; MOORE, 2000). Destarte, há necessidade de melhorar a gestão no intuito de alcançar um melhor desempenho organizacional, atendendo assim a exigência por profissionalização, mostrando sua capacidade e competência (SALAMON, 1997). A estratégia é importante para todas as organizações,…

petróleo e gás. O tema é relevante no atual cenário empresarial, pois as grandes organizações investem quantias significativas em diversos programas de gestão e apresentam dificuldades para avaliar o impacto estratégico, bem como o respectivo valor agregado dos mesmos. A metodologia adotou elementos da análise qualitativa, isto é, uma pesquisa de múltiplos casos, o que permitiu fazer uma comparação horizontal de diversos aspectos que envolvem a gestão estratégica. As unidades de análise…

Hayes (1985)1, Swamidas e Newell (1987)2, Pires (1994)3, (apud Silva e Santos) afirmam que a importância da estratégia da produção esta alinhada à estratégia competitiva das empresas e frisa-se, também, a relevância de planejar as atividades da gestão da produção. Dessa forma, elabora-se a seguinte questão de pesquisa: O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a vantagem competitiva nas pequenas empresas de fabricação de móveis? Problema é uma questão não…

empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias nacionais – A estrutura económica dos países e condições de competitividade – A atitude e…

PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE REFERÊNCIA DE GURUPI - TOCANTINS Jenilsa Alves Cirqueira Professora orientadora: Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Administração Estratégica Gurupi, maio 2008 JENILSA ALVES CIRQUEIRA O PRONTUÁRIO ELETRÔNICO DO PACIENTE (PEP) COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: OS BENEFÍCIOS PARA O HOSPITAL DE…

documentado. Prof. Ms. Rogério A. Alves 300, Warner Bros. Legendary Pictures, filme, Estados Unidos, 2006 • cor • 117 min. No seu conceito mais antigo era o meio de se arranjar o exército para derrotar o inimigo. profrogerioalves@uol.com.br Definição da Estratégia A estratégia, assim como os negócios, desdobrou-se em um processo complexo para que se atinja os objetivos. Em sua essência é como atingir os objetivos com os meios (recursos) disponíveis. Utiliza análise, tempo futuro e…

................................................. 8 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................... 9 MÓDULO 1 – GESTÃO ESTRATÉGICA ...................................................................................... 11 APRESENTAÇÃO ..................................................................................................................................