Planejamento estratégico situacional

alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de Ansoff. Com o aprimoramento das informações detectou-se um componente importante dos custos que não depende da atuação da organização. Este componente foi denominado Custo Brasil. É composto, basicamente, dos custos causados pela deficiência de infra-estrutura; pelos encargos, contribuições e tributos; e pelas deficiências nos sistemas educacionais e de saúde. Assim, o setor governamental reveste-se de grande importância, pois limita e restringe o nível de competência possível das empresas. Porém, a reação e adaptação deste setor não mostra-se adequada, tonando-se um importante fator limitador à competitividade das empresas. Como um dos fatores determinantes desta baixa velocidade de reação, pode-se identificar a ausência de um processo de gestão estratégica, principalmente na esfera municipal. Dentre os diversos modelos desenvolvidos para o setor público, destaca-se o Planejamento Estratégico Situacional, proposto por Carlos Matus. Este trabalho comparará os modelos de Matus e Ansoff e buscará mostrar que o Planejamento Estratégico Situacional pode ser considerado como uma aplicação do modelo de Ansoff, e que mostra-se adequado…

FACULDADE JK GAMA UNIDADE II Anderson Oliveira Veras Euzeny Alves Fernandes Fabrício Sousa de Araújo Lêda Castro Alves Leonardo Martins de Almeida Marcos Hebbert de Carvalho Mauricio Jose da Silva Ribeiro Patrícia de Araújo Amarante Priscila Oliveira Santos Souza Sandra Regina Rodrigues de Abreu ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E RH Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Estratégias em Recursos Humanos do 5º Semestre do curso de Administração, Turma ADM…

sssqswqsssssssssss mercado americano. A Ford detinha 56%. Em 1927, depois de Sloan ter concluído e inteiramente introduzido a estrutura empresarial operativa multidivisional, a quota liderada por Henry Ford era de 9% e a por Alfred Sloan era de 44%. A Ford não teve outra alternativa senão ajustar-se à estratégia e à estrutura da GM. Uma das mais importantes inovações em gestão foi o trabalho desenvolvido, precisamente, por Sloan na GM. Há algo comparável, no terreno prático, mais…

Instituto Superior Miguel Torga Licenciatura Gestão Gestão Estratégica Artigo: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento…

ENRICO RODRIGUES ESTRATÉGIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia…

GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 5º periodo de Engenharia de Produção Prof. Álvaro Britto Jr. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da…

Segunda Guerra Mundial (1939-1945). A filosofia materialista da época estimulava a produção em massa e o desenvolvimento de novas formas de comunicação. No mundo empresarial as organizações buscavam se adaptar aos novos tempos. Peter Drucker lançou em 1954 um livro denominado A Prática da Administração de Empresas. Administração por Objetivos – APO, também conhecida como gestão por objetivos, na qual o modelo defende, basicamente, que a empresa deve se preocupar menos com os fins e mais…

A base da teoria da estratégia do oceano azul está em quatro ações básicas: eliminar, reduzir, elevar e criar. A empresa Roche opera em oceano azul, pois em seu ramo farmacêutico, com o diagnóstico e tratamento de doenças e a realização de pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos é líder de mercado em oncologia, transplante, estudo dos vírus, e em diagnóstico in-vitro. Desde sua fundação a Rocha tem sido pioneira em avanços médicos. A distinção entre oceano azul e oceano…

utilizá-lo com uma forte gestão competitiva, por meio de uma pesquisa exploratória, bibliográfica e descritiva. Concluiu-se que o planejamento é mais do que necessário e, para colocá-lo em prática, o gestor deve conhecer cada um dos seus elementos, seus limites e suas funções, buscando sempre ser flexível, visando ao sucesso para a sua empresa. Palavras chave: Planejamento estratégico. Organizações. Modelos. 1 INTRODUÇÃO Percebe-se, no campo administrativo, que muitas empresas fecham…

ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que contribuíram para o…