Definição E Tipos De Remuneração Variável E Flexível

ignorem o feedback. 2- A 1ª etapa é a Formulação da Estratégia, onde se define a estratégia a ser usada no modelo de gestão e o objetivo que deverá ser atingido. Na 2ª Etapa temos a Definição dos Indicadores de Desempenho, que define os elementos que indicarão o desempenho da empresa. A 3ª etapa traz a Definição das metas, que fixa os padrões de resultado, já a 4ª Etapa é o Mapeamento das Competências, onde a empresa identifica as competências necessárias e as competências reais. A…

Key-words: manage; strategic; people 1 INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos…

rotatividade é o desligamento de pessoas da empresa. São ambos sinais da falta de motivação, e podem ser resolvidos com o enriquecimento do cargo. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos Correta De acordo com Chiavenato (2008) os planos de benefícios flexíveis apresentam vantagens e desvantagens. Assinale a alternativa que representa uma das vantagens dos planos de benefícios: Resposta Selecionada: Corretaa. Colaboradores passam a entender melhor os benefícios oferecidos.…

significativamente para a eficácia organizacional. Sendo assim, desenvolvemos este trabalho em três momentos. Inicialmente, apresentaremos algumas maneiras de replanejar; depois, alternativas de flexibilidade e, em terceiro lugar, maneiras de remuneração variável. Palavras - Chave: motivação, pessoas, transformar, objetivos. 1 Maneiras de replanejar Planejar é “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas…

.....4 HISTÓRIA E DEFINIÇÃO DOS BENEFICIOS SOCIAIS.....................................5 A IMPORTÂNCIA DOS BENEFICIOS SOCIAIS.................................................5 TIPOS DE BENEFICIOS SOCIAIS......................................................................5 PRINCIPAIS BENEFICIOS CONCEDIDOS PELAS EMPRESAS NO BRASIL...7 FACILITADORES E DIFICULTADORES PARA IMPLANTAR BENEFICIOS.....8 VANTAGENS E BENEFICIOS PARA A ORGANIZAÇÃO E EMPREGADO.......9 REMUNERAÇÃO E MOTIVAÇÃO…

os fatores que. causam satisfação. A participação, horários e enriquecimento dos cargos são componentes importantes na. motivação dos colaboradores, mas aquele que assume maior relevo para a maioria das. pessoas é a remuneração. Contudo não é pacífica a aceitação da remuneração como fonte de motivação dos trabalhadores. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE

cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

proporciona maior lucro à organização. - O que fazer antes de optar pelo treinamento: definir a finalidade do treinamento; avaliar os recursos disponíveis e o perfil da empresa; programar o treinamento (tipo de treinamento, duração, quem irá treinar, quem será treinado, como será executado). - Alguns tipos de treinamento: expositivo (em sala de aula); on the job (no trabalho); jogos; a distância; e-learning; job rotation (rotação de cargos); conferência ou palestra; estudo de caso;…

Curso Administração FACIP/UFU 18/09/2015 Ituiutaba-MG, agosto de 201 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2. Remuneração e compensação       18/09/2015 Conceitos, objetivos e responsabilidades Programa de gestão de cargos e salários  Organização, comitês e fases do programa Elementos de composição da remuneração  Equidade externa versus equidade interna  Diferenciação salarial Sistema remuneração funcional: Plano cargos/salários  Análise, descrição e avaliação de cargos  Sistema de…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização