Defina Variaveis Organizacionais

1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Ênfase de tarefas: é a abordagem típica da Administração Cientifica é o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. Ênfase na estrutura organizacional: é a fase na qual o administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos

organizações; • Novo conceito de estrutura. O conceito de estrutura é antigo. Heráclito; nos primórdios da história da Filosofia, concebia o "logos" como uma unidade estrutural que domina o fluxo ininterrupto do devir e o torna inteligível. 2- Defina o conceito de estrutura. R: Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas - experiência tipicamente democrática e americana - entrou em declínio. Foi a primeira tentativa de introdução das ciências do comportamento na teoria…

apesar de não atuarem na faixa de mercado da empresa Lince, vêm absorvendo essas demandas. Essas empresas experimentaram um crescimento acentuado no ano de 2012. Já com relação à sua concorrente direta, a YHS, verificou-se que os impactos das variáveis colocadas acima não foram tão significativos. A YHS, que tem produtos similares ao da empresa Lince e atende ao mesmo público, adotou uma estratégia de crescimento para cidades do interior de São Paulo (São José do Rio Preto, Campinas…

administrador? 2. Como se pode alcançar os resultados em uma empresa? 3. Quais são as variáveis básicas da Tga, explique cada uma delas? 4. Porque o administrador não pode cometer erros? 5. Porque o administrador deve ter uma formação ampla? 6. Defina o que é uma sociedade pluaralista de organizações? 7. Em que Francis Bacon contribuiu para a administração? 8. Defina o que foi o método cartesiano e cada uma de suas fases? 9. Qual a contribuição da…

Pois ela depende de variáveis de relações piscologica. 6º mostre a 2º fase da experiência de Hawthorne , apontando seus principais objetivos e suas conclusões. R: Durante a segunda fase Hawthorne tem como objetivo de determinar o efeito de certas mudanças nas condições dos trabalhadores (Período de Descanse , lanches etc.) e pesquisa comum com um grupo experimental foram divididos , para observar sua produção. Após determinado período Hawthorne concluiu que uma variável de fator psicológico

HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV –…

adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e mercados, do que quer fazer para satisfazer continuamente as necessidades e preferências dos clientes, de como irá atingir os objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar, de seus principais agentes, de que forças a impelem e em que condições opera. O termo visão é utilizado para descrever um claro sentido do futuro e a compreensão das ações…

cabines, até com formas atrativas – aqui em Londrina a operadora Sercomtel tem cabines telefônicas nos modelos das cabines inglesas, e são ponto de telefonia e também muito utilizadas para fotos) como forma de aumentar as vendas de cartões indutivos, defina merchandising e sua principal função. Resposta – Vem do inglês merchandise: mercadoria. Merchandising é toda atividade desenvolvida no ponto de venda com a finalidade de gerar visibilidade e disponibilidade de um produto. É um…

realidade. Para compor um 1 modelo, precisamos em primeiro lugar definir o tipo de problema a ser resolvido, que pode ser estruturado ou não-estruturado. a. Problemas estruturados: é aquele que pode ser perfeitamente definido pois suas principais variáveis são conhecidas. Subdivide-se em: • Decisões sob certeza: onde a relação entre as ações e as suas conseqüências são determinísticas. Exemplos: identificação dos custos para precificação dos produtos; análise dos custos de…

Para compor um 1 modelo, precisamos em primeiro lugar definir o tipo de problema a ser resolvido, que pode ser estruturado ou não-estruturado. a. Problemas estruturados: é aquele que pode ser perfeitamente definido pois suas principais variáveis são conhecidas. Subdivide-se em: • Decisões sob certeza: onde a relação entre as ações e as suas conseqüências são determinísticas. Exemplos: identificação dos custos para precificação dos produtos; análise dos custos de distribuição,…