Defeito E Melhoria Qualidade

competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade, assim proporcionar a seus clientes produtos e serviços próximos da perfeição, tem a meta de aproximar o processo do zero defeito. Posso dizer que o seis sigma nos mostra que fica muito mais caro corigir um problema, do que agir antes que o problema ocorra. O programa foi criado pela Motorola na dácada de 80, é usado para minimizar a variabilidade do processo, simplificando, um meio de reduzir defeitos, mas também…

Quando era Gerente de Qualidade na Martin-Marietta , criou o conceito de “Zero Defeitos” que seria depois conhecido mundialmente e que o faria entrar para a História da Qualidade. Crosby baseia seu trabalho na prevenção. Para ele a idéia de que os erros são inevitáveis é falsa. Compete aos gestores através das suas atitude e práticas, principalmente através do reconhecimento, desenvolver o compromisso com a prevenção e eleger como objetivo principal a meta de “zero defeitos”. Vamos…

Estatístico de Processo, tradicionalmente, é uma ferramenta com base estatística, de auxílio ao controle da qualidade, nas etapas do processo, particularmente no caso de processo de produção repetitivo. Com a elaboração de uma carta de controle, podem-se tirar várias conclusões que nos auxiliam para uma tomada de decisão acertada. Porém se o fizermos após a constatação de um problema, o defeito já será um fato consumado, e só restarão as alternativas de refugar o lote todo ou realizar…

Cadeia de Valor Gestão e Auditoria da Qualidade Angelo Rodrigues Goldoni Ano: Turma/Período: Carga horária: 2013 5 120h/a TÍTULO DA AULA: Seis Sigma (Six Sigma) OBJETIVO DA AULA: Apresentar e definir o conceito de Seis Sigma. RESUMO DA AULA: Resumidamente, podemos dizer que SEIS SIGMA é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como principal objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas por meio da melhoria da qualidade de produtos e…

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUTIVIDADE ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ KATIANE B. DA SILVA LIMEIRA/SP, JUNHO 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUTIVIDADE ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ KATIANE B. DA SILVA ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora

(Gerência Produtiva Total), só é alcançada quando se tiver: TPMº = TPM ¹ + TPM2 + TPM3 + TPM4, onde: • TPM¹ :Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total): onde a preocupação maior é com a relação entre a manutenção e a operação, buscando a melhoria da disponibilidade do equipamento, a sua confiabilidade, etc. • TPM2 – Total Productive Manufacturing (Fabricação Produtiva Total): onde se cria uma grande parceria entre os empregados da produção. • TPM3 – Total Process…

plano de ação AÇÃO CORRETIVA, PREVENTIVA E MELHORIA 1. OBJETIVO a) Estabelecer metodologia para identificação de não conformidades reais e potenciais relacionados ao sistema de gestão da qualidade. b) Estabelecer a metodologia para identificação e tratamento de reclamações de clientes referente aos processos da empresa. c) Analisar e estabelecer ações corretivas e/ou preventivas e avaliar a sua implementação e eficácia. 2. APLICAÇÃO …

inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Six Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento…

Carlos Lesse GESTÃO DA MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM UMA CÉLULA DE PRODUÇÃO. Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Administração e Contabilidade, Secretariado da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção da aprovação no Curso de MBA em Gerência de Produção. Orientador: Prof. Paulo Remi G. Santos Taubaté 2002 2 Domingos Carlos Lesse Gestão da melhoria contínua da qualidade e produtividade…

que as abordagens tratadas nos seminários de "Análise de Processos", "Desempenho e Qualidade dos Processos" e "Administração das Restrições" possuem os seguintes pontos em comum: o entendimento do processo e seus envolvidos (especialmente as falhas encontradas nos processos) e a continua demanda por melhorar sua qualidade, buscando, dessa forma, uma melhoria para a empresa como um todo, em relações internas e externas. Quando…