De Acordo Com Pmbok

sobre para de desenvolvimento de sistemas web, desde de sua arquitetura, seus componentes e sua própria aplicação. Nesste trabalho, mostraremos também uma resenha sobre as áreas de competências: Riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas (PMBoK). Destacamos também uma breve resenha sobre projeto de arquitetura, arquitetura de sistemas, arquitetura de aplicações e de gerenciamento de configurações (sommerville, 2003). Alguns frameworks terão destaque nesse trabalho, assim…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

GRUPOS DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO – AULA 05 Prof. Tiago da Silva Minuzzi Aula 05 Fonte: PMBOK 5 Planejamento Planejar o Gerenciamento do Escopo Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado. Coletar os Requisitos Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o Escopo Processo de desenvolvimento…

gerentes tomam decisões importantes sobre se prosseguem com o desenvolvimento e, se este for o caso, o que é necessário em relação ao escopo, orçamento e cronograma do projeto Em cada fase, ocorrem várias iterações que podem variar de quantidade de acordo com a complexidade do projeto, cada iteração executa as cinco atividades (requisitos, análise, implementação, implantação e testes). Uma iteração é um ciclo de desenvolvimento, desde a análise até a implementação e a realização de…

e os métodos de distribuição variam muito. Um fator importante para o sucesso do projeto é identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma maneira adequada para atender a essas necessidades. MODELO SEGUNDO O PMBOK BARREIRAS DE COMUNICAÇÃO Importante que o gerente de projetos reconheça a existência delas e saiba codificar sua mensagem de forma a minimizar ou contornar seus efeitos negativos. O PMI reconhece as seguintes barreiras: • Falta…

competitiva, pois inclui um processo de aprimoramento contínuo, buscando a cada dia melhores resultados através de novas e melhoradas metodologias. O gerenciamento de projeto é uma delas. Neste cenário, surgem as pequenas e médias empresas (PME’s). De acordo com o SEBRAE, uma empresa de pequeno porte possui de 20 a 99 funcionários caso seja uma indústria. Já uma empresa de médio porte não pode possuir mais de 499 colaboradores. Pelas suas dimensões, as PME’s podem possuir menor volume…

OLIVEIRA, FABIO Uma Metodologia para Gerenciamento de Projetos de TI – Sorocaba, 2008. 35 p. Trabalho de Conclusão de Curso – Academia de Ensino Superior. Área de Concentração: Sistemas de Informação Orientador: xxxxxxx 1. Projetos. 2. WIMAX. 3. PMBOK®. DEDICATÓRIA Ao professor xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, pela orientação durante o período deste projeto, pelos momentos e atos de companheirismo.

gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: PMP, PMI, 8 PMI, PMBOK, 8 PMI, PMP, 8 PMP, PMBOK, 9 PMI, PMBOK, 9 1a Questão (Ref.: 201302085830) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos…

projects. It is pursued through the analysis, comparison and application of the concepts associated to the development of a Project Plan presented in the PMBOK (PMI, 2000), as one of the three processes of the knowledge area of integration management. The study was based upon a literature review on the concepts and processes proposed in the PMBOK and the application of a survey to map the actual practices on the matter, of companies with offices in Curitiba, Brazil. The results derived…

gestão de projetos, obter mais conhecimento através da investigação e qualificar o profissional da área através de programas de certificação. Nos anos 70 o esboço do que viria a ser futuramente o conjunto de práticas em gestão de projetos, ou seja, o PMBOK começou a ser formulado e com isso a expansão internacional da associação através de seminários sobre a causa. A primeira edição surgiu em 1981 como um White paper, mas a primeira edição do livro veio apenas em 1996 e hoje se encontra…