De Acordo Com Pmbok

gerenciamento dos recursos humanos do projeto, seus quatro processos e seus indicadores. Por fim serão apresentados dois estudos de caso que utilizam essa ferramenta de gestão. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, em especial o Guia PMBOK (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos). Também foi utilizado como apoio: a internet e trabalhos anteriores da disciplina de “gestão de projeto”. 2. Gerenciamento de projetos Projeto é um conjunto de atividades…

Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever as diferentes fases envolvidas no processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a…

final, auxiliando-o no desenvolvimento dos processos críticos que geram o resultado, que é a base para a tomada de decisões e a base para os indicadores de performance que a empresa precisa. A TI E A GESTÃO DE SLA SLA (Service Level Agreement) é um acordo de nível de serviço (um contrato) acordado entre um fornecedor de serviços de TI e um cliente. Neste contrato, são especificados os ítens de fornecimento que o fornecedor deverá entregar ao cliente, ítens estes que são serviços. É…

APRESENTAÇÃO O presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de…

projetos baixo, necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumento de acordo com a incerteza de todos estágios. A gerencia também defini e alcança objetivos, se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). O gerente de projeto trabalha em manter o progresso e a interação dos participantes, reduzindo o risco de fracasso. 1. O que é um projeto? Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

Aulas 07 a 12 Gerenciamento de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de…

do Gerenciamento da Qualidade à luz do PMBOK3 4ª. Edição, exemplificando e apresentando sua evolução histórica, conceitos fundamentais, os métodos de gestão da qualidade, ferramentas e processos. Palavras - Chave: Gerenciamento de Qualidade, PMBOK (Project Management Body of Knowlegment), Gerenciamento de Projetos. ABSTRACT Quality has a role of great value in organizations. The opening marked by increasing competition and competitiveness, has meant that the business…

suas funcionalidades e conformidade com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ). Foi adotado o PMBOK por ser o principal guia sobre gerência de projetos, conhecido e utilizado mundialmente pelos profissionais da área de gerência de projetos. A comparação será feita através da verificação das ferramentas contidas nos softwares, analisando se estão de acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos descritas no guia PMBOK. A comparação entre softwares…

gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos (PMBOK, 2004). Diante desta premissa, o instituto americano de gerenciamento de projetos (PMI), lançou o livro com o objetivo de divulgar o conhecimento e as melhores práticas aplicáveis à maioria dos projetos, buscando atender a tudo aquilo que foi definido e planejado. Desta forma, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de…