De Acordo Com Pmbok

segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos. Escopo. Fornecedores. Partes Interessadas. O PMBOK torna um projeto melhor estruturado e atendendo as suas demandas de forma mais eficiente, tendo também em vista um melhor planejamento para assim bater as suas metas como o custo, benefício, e prazo estabelecido. O PMBOK é um conjunto de boas práticas para ajudar na construção de um projeto, promove um melhor vocabulário para se discutir entre profissionais na área. O guia PMBOK…

Definindo um Projeto Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001). É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMBOK, 2000). Contexto do gerenciamento de projetos Programa Conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada p/ atingir um objetivo. Sub-Programa Partes de um projeto ou subprojetos. Portfolio Todos os projetos em uma…

......................................................................................................6 ITIL.......................................................................................................................................7 PMBOK..................................................................................................................................9 ISO20000...........................................................................................................

........................................... 1.3. Áreas do gerenciamento de projetos inexistentes na construção da ferrovia.................... 8 10 11 11 16 18 18 Capítulo 2 – AS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, SEGUNDO O PMBOK E OS PROBLEMAS NO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA 21 FERROVIA MADEIRA MAMORÉ 2.1.Gerenciamento do Escopo em Projetos.......................................................................... 2.1.1. Problemas na construção da ferrovia,…

modelo de plano de gestão da qualidade baseado nas normas NBR ISO 9001 e 10006 e no PMBOK. Como base para esta proposta, analisou-se um estudo de caso acerca de um projeto real dentro de uma empresa de engenharia nacional atuante no Brasil e no Exterior a fim de se estudar e avaliar o emprego do plano proposto, e seu impacto no resultado do projeto. Uma revisão bibliográfica sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, e sobre as normas ISO 9001 e 10006 foi realizada e está apresentada neste…

orçado em R$ 450 mil. Com prazo para conclusão em oito meses. O barco será vendido por R$ 900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual tempo de retorno? Seis meses. 450/900 = 0,5 ano, ou seja 6 meses. 4 – O PMBOK definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Cominicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: Reunir os processos que definem a estratégica de gerenciamento de…

concretização. Algo realizado de acordo com um projeto tornou-se conhecido como um "objetivo". As principais características dos projetos são: Temporários, possuem um início e um fim definidos. Planejados, executado e controlado. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas. Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia…

organizacional e a realização do projeto para atingir os objetivos de negócios da organização, é por este motivo, o Gerente de Projetos precisa ter todas as qualidades acima citadas. Habilidades Do Gerente De Projetos Podemos evidenciar que, segundo o PMBOK®, os gerentes de projeto devem ter as seguintes competências, além de liderar o projeto:  Ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto;  Ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e…

Projeto? uma ideia? um grupo de especificações? um plano? um desejo? IDEIA DESENVOLVIMENTO PRODUTO O que é um Projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Guia PMBOK® Terceira edição - 2004 , pág. 19 Características:  Realizado por pessoas;  Limitado por recursos definidos;  Planejado, executado e controlado;  Tem início e fim definidos;  Elaborado progressivamente;  Produz um resultado…

.....….………………………………………........ 7. 7. SLA...................................……………………………………………………….... 8. 8. MODELO DE CONTRATO.…………...……………………………………......... 9. 9. PERFORMANCE DOS SISTEMAS…………….......……………..................... 10. 10. GUIA PMBOK .............................................................................................. 11. 11. MERCADO DE TI NO BRASIL.......…..........…………………………............ 12. 12. O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE ECONOMIA E MERCADO........... 13. 13