De Acordo Com Pmbok

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

I.T.I.L. Brasília: UNIEURO, 2008. vii, 27p. : il. Monografia (Pós-graduação) – Curso de Especialização em Gestão de Projeto de Software. Centro Universitário Euroamericano. 1. I.T.I.L.- Information Technology Infrastructure Information Library, 2. PMBOK ® 3ª Edição, PMI – Project Management Institute. Palavra chave 4. Palavra chave. 5. Palavra chave. I. Canedo, Edna Dias, (Orientadora) II. Título. CDU:000000000000 MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA

mais segura, o futuro das organizações. 1.1 - PMBOK O PMBOK foi criado nos EUA, mais conhecido como “PMBOK Guide”, ele é de autoria do Standards Committee - Comitê de padronização do Project Management Institute – PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto de maneira geral. Ele foi reconhecido como referência em de gerenciamento de projetos pelo ANSI- American National Standards Institute. O PMBOK é um guia que pretende reunir…

tem por objetivo analisar as questões formuladas a partir dos materiais e bibliografias disponíveis e reconhecidos, atribuindo-lhes significado e confrontando-os com as práticas reais do processo de Comissionamento. 2. PROJETO DE ÓLEO & GÁS O PMBOK relata que os projetos cumprem um conjunto contínuo de ritos entre diferentes fases de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento (PMI, 2008). “Este processo é denominado ciclo de vida do…

Nuvem, Desenvolvimento de Software, Analítica Preditivas e Big Data (Hadoop & Map/Reduce) e Desenvolvimento e implantação de um sistema de métricas de produtividade para a organização de Serviços da IBM. Sólidos conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud Computing Architecture). GESTÃO DE RISCOS 5…

CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos, fornecendo as diretrizes para projetos com conceitos relacionados às áreas de conhecimento, o Guia PMBOK tem sse firmado como uma…

pmi.org, para assim, navegar e ter acesso a conteúdos sobre a gestão de projetos. Com a presença de instituições como o PMI, e o International Project Management Association – IPMA, dentre outras, os projetos foram evoluindo na linha do tempo. De acordo com Kozak (2005), as fases evolutivas do gerenciamento de projetos aparecem divididas em três grandes momentos, a saber: Fonte: Kozak (2005), adaptada pelo autor. Esses momentos, que demonstram fases evolutivas, marcam o…

proposta é, através do estudo do caso da MRS Logística S.A., mostrar o processo de implantação do Escritório, identificando os 1 Sponsor – ―A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto‖ (PMBOK® , 2009, p.331). 13 fatores motivadores e as principais dificuldades, bem como benefícios gerados e as oportunidades de melhoria para a organização. 1.5 DEFINIÇÃO DA METODOLOGIA A metodologia de trabalho irá se…

Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregonese, Sebastião Oliveira. Ilhéus 2015 SUMÁRIO. 1– INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 2 – PMBOK...............................................................................................................................................4 2.1– Riscos de…

um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa de planejamento. Como metodologia de pesquisa, utilizou-se como base as propostas teóricas da ISO 9001:2008, do PMBOK e da Trilogia Juran para a aplicação prática na rotina de projetos de uma empresa de engenharia consultiva. O sucesso dos resultados depende do treinamento de todos os envolvidos em paralelo com o acompanhamento de profissional da…